绩效沟通

2月份绩效考核，领导评价项满分20分，我实际得分16分。

这对于我这个从领导岗位退下来的人来讲，适应这个由考核人到被考核人的身份转变，的确是个挑战。

首先，因为工作作风和工作方法的不同，双方合作过程中需要磨合，对工作中出现的问题需要反复沟通和确认，否则，会造成隔阂，影响企业及个人发展。

就我个人的工作作风，我作为考核人时，会对被考核人的失误或者不足做好充分的沟通，得到对方的确认后再形成考核结果，这样，被考核的下属心服口服，双方合作融洽，企业和个人同步发展。

但是，当我成为被考核人时，我不能强求新来的领导，也以这种方式对我考核及沟通，对于未进行充分沟通而形成的考核结果，我首先得确认，但是我也向新任领导提出了，请明确告知我的缺陷和不足，让我成长和提高有方向。

必要的沟通是很重要的。

在我的要求下，我们双方进行了充分的交流，我明白了领导是对我的领导力存在怀疑，创新力也成了重要的扣分项，对于这两项扣分，我不做过多解释，毕竟领导来企业时间短，尤其是跨行业进入，我没有办法强求领导对我有多么充分的了解和认可，再说了，我这个年龄这个阅历了，还需要通过别人来认可自己吗？

不管如何，有疑问就提出来，尤其是绩效考核，关系到工作质量和职业操守，是需要认真确认的。

绩效考核是双刃剑，用好了，激励！用不好，打击！

我希望自己能够通过考核被激励，而不是被打击，所以必要的沟通是不可或缺的。