0803晨读感悟-新公司怎样活下来-Adele_Z

在全民创业的高潮引领下，很多人都在跃跃欲试，打算成立自己的企业。可是数据表明，中国民营企业存活的平均年限为5年7个月。只有活下来才能活的久，如何才能更好的活下来呢？

一、聚焦自己的优势方向

一般职场人选择创业大多都是在职场上累积了一定相关资源和人脉的精英人群，在初创期由于才脱离公司的束缚，总有一种万丈豪情在我心，江湖任我纵横的激情，会觉得做这个方向也可以，那个方向也行。什么都想干反而什么都做不了。然后过了一两个月激情散尽，公司账面收入不是很乐观，就会急病乱投医。身边好几个职场后创业的朋友大多都是这个路径。因此，新公司要生存下去，一定要聚焦自己的优势方向。只有聚焦才能发展。

二、跳出盒子去想问题

精英创业者由于之前平台和品牌等因素，在职场上业绩非常漂亮，在客户处也不太会受到过多的为难，想较而言，职场之路较为平坦。但一旦开始创业之后，总会受到之前工作的影响，考虑问题和看待市场还是依靠以前的经验，这样往往会走了弯路，在脱离平台和品牌之后，一定要跳出以前的盒子，用新身份和眼光去看待市场，衡量客户，这样才能发现之前没有看到的东西，才能让自己的新公司有生存机会。

另外，在职场中，可能之前只是一员悍将，而成立新公司后，公司大大小小的事情都是要由你来负责，所以打破原有边界对当前的问题，从不同角度去认识。

三、先DEMO再量产

新公司由于市场根基不稳，因此一开始就大规模投入风险较大。另一个，精英创业容易犯的第二个错误就是在一开始就照搬原公司的流程和制度。其实，不管是产品投入还是流程制度，以小成本试错其实是最佳方案。产品先DEMO，一是可以看市场反应，二是万一有bug，可以及时更新迭代。

制度先取关键部分试行，一旦发现不适合自己的新企业，可以随时调整，避免丧失活力。

总之，新企业要活下去，聚焦自己的优势，跳出原有边界，试着用另外的角度看市场，在具体实践环节，小步谁错优于大步失败。

希望我的新企业能够活过5年7个月！