创业与讲故事-04 英雄之旅

1.

著名神话学家约瑟夫·坎贝尔在研究了世界上众多的神话和历史故事之后，提出了单一神话这个概念，世界上的各种神话故事都遵循着一个相似的模式，而他将这个模式称之为英雄之旅。一个完整的英雄之旅有三个阶段，分别是启程、启蒙和回归。英雄之旅的模式不仅被大量运用到了影视作品的创作中，在文学作品也大量借鉴到了这个模式，甚至英雄之旅的模式还可以来指导自己的人生。

2.

每一个英雄在冒险开始之前都过着一段普通人的安定生活，接着在某一天冒险的召唤打破了他们的平静生活，这个时候这位普通人就要做出选择，是否接受召唤，而如果这个时候他选择拒绝召唤，则往往会出现一个力量逼迫故事的主角踏上冒险。为了让英雄有能力战胜冒险路上的种种困难，总会有一个富有智慧的导师在这个时候出现，交给主角必要的冒险技能和旅行必备的知识。当主角具备了必要的冒险能力之后，他就必须要离开自己原来的生活，开启未知的冒险了。在启程的结尾故事的主角需要同过去的自己说再见，然后才能进入新的冒险世界。

3.

在启蒙阶段故事的主角将面临更加严峻的考验，这也是整个旅程中最为艰难的部分，在一次次克服了艰难险阻之后，主角终于达成了他的目标并且获得女神的恩赐。在这个阶段主角不仅要学会承受爱，同时还要学会克服自己人性中的缺点，不被自己的缺点所误导。为了更好的使用自己能力，英雄就需要清除掉自己身上的孩子气，而这就需要与父性的权威达成和解来完成。在这之后主角就拥有了独自面对复杂世界的能力，懂得消除自己不切实际的幻想，平和的面对这个世界。在旅程的最后主角不仅获得超人的力量，而且还拥有了全新的智慧，他不在是只考虑自己的事，而是拥有了更加广阔的胸怀。过去的那个年轻人已经消失不见了，取而代之的是一个经历过冒险成熟的人。

4.

达成冒险的英雄有时候会不愿回到自己原来的世界，这个时候英雄就需要重新拿出勇气踏上回家的旅程。英雄只有带着他在冒险中获得的智慧、财富和能力回到原来的世界，他的人格才能真正变得完整。归来的英雄不仅拥有了财富，同时还拥有了自由穿行于两个世界的能力，他不仅能够看清世界的本质，还能够掌控自己的命运，不论他做什么样的工作，从事什么样的职业，他都不会忧心忡忡，而是能够毫无牵挂的专注于自己的事情，把对命运的畏惧彻底甩到身后。

5.

英雄之旅的真正目的是归来，将自己的收获带给这个世界。我们每天的日常生活的世界只是这个世界的一小部分，这个小世界里的生态相对稳定，不会有多少意外和变化，这导致我们的认知被局限在这个世界当中，而外出旅行的意义就是帮我们建立一套新的认知，打破原来的残缺，拥有更加完整的视野。只有一种认识的人无法冲别的角度审视自己的生活，反省自己的行为，也意识不到自己的行为所带来的问题，而只能将自己的问题归咎于他人，一直活在无止境的咒骂和推卸责任当中。有多种认识的人能够从多个维度看问题，认识到影响问题的多个因素，发现自己的行为对问题造成的多方面的影响，从系统的角度约束自己的行为，摆脱钻牛角尖的思维模式。

听书

《不做无效营销》  王泽蕴   

关于大数据IBM拥有一个5V理论，首先大数据的特点是数据量特别的大，其次大数据及时性，是活的数据。第三大数据多样性，能够反映多方面的问题，第四大数据要有价值，第五大公司真实可信。今天大多数企业都希望通过大数据挖掘的，提高自己的经营效率。但是大数据并没有人们想象中的那样好用，因为其往往总是从企业的角度去看待问题，忽视了消费者的真实诉求。

如果一家餐馆总是以物美价廉为卖点，那他就很难有多余的资本去提升自己的装修水平，如果是遇到对环境氛围要求比较高的顾客，那他就不会选择这样的餐厅。由于物美价廉一直是这家餐厅的经营理念，那么餐厅的主人就会被这种理念所限制，时时刻刻都在想着如何降低和维持价格，而不是去改善环境。

大数据能够帮助企业弄清自己的影响力，搞懂自己的用户到底都是些什么样的人，自己拥有什么样的资源，自己的产品在什么样的环境中展开竞争，弄懂自己的对手处在什么状态，搞懂消费者的消费主张发生了哪些变化，理清自己要如何触达用户。

问与答

企业不能等到危机到来才开始改革，而要在危机还没有出现的时候就去发现潜在的危机因子，提前进行战略布局

1.为什么企业总是难以察觉潜在的危机

危机不仅会来自于企业的内部，也会来自于企业的外部。想要察觉危机的存在，就要从企业的内部和外部的进行分析，发现可能引起企业危机的多个因素，给予长期的关注和观察。对那些成长十倍之后，都可能影响到企业生存的因素，应该都是格外的关注。

2.企业如何才能提早发现危机

企业的领导人要积极发现那些影藏的有价值的信号，从这其中找到危机的因子。这就可以从企业负责人身边的人和事出发，通过人们的细节变化洞察背后影藏的变化。最后企业的领导应该多听听一线员工的意见，因为他们更可能察觉到市场的变化。

3.企业如何转型

企业转型是个漫长的过程，首先企业重新定位自己，接着根据新的定位来调配资源，给予重要部门更多的资源，最后企业要能够把转型的战略规划落实到行动上。