为自己赋能

这本书的质感跟薛兆丰的《经济学通识》一样烧脑，大概是因为我们普通人看到的只有表象，当揭开本质是，有种醍醐灌顶的感觉。

一、是非对错

法学家（评论家）：谁证据确凿谁的错；经济学家（政策制定者）：谁社会总成本低谁的错；商人（一般人）：谁损失大谁的错。

人性（生存和繁衍），道德（约束个体人性实现群体繁荣），法律（维护道德底线）

选择（自己对自己负责，掌握人生方向），定力（眼光长远），博弈（共赢和感恩+以牙还牙）

二、解决问题

事实，是独立于人的判断的客观存在。

观点，是你对一个事实的看法。

立场就是被位置和利益影响的观点。

信仰，内部完全自洽的逻辑体系

辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众。你需要掌握一个技巧：偷换概念。如果觉得很难听，那就换一种说法：重新定义概念。如果还是觉得难听，那就再换一种说法：纠正对方的概念

我建议你在遇到问题和困难的时候：一是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。 二是运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。 三是不要被利益、立场左右，要就事论事

一个“静止的时间点”，浴缸中存了多少水；二是流量，就是在一个“动态的时间段”，有多少水流入浴缸（流入量），有多少水流出浴缸（流出量）

流量，改变存量。存量，改变世界。

系统的五种模块：变量、因果链、增强回路（到达某个极端）、调节回路（达到平衡）和滞后效应（时间轴）。系统=要素×连接关系

制度是让公司不出大问题，流程是简化办事的过程，系统是所有一切的整体

分析问题的时候，记住五个关键步骤： 一是找到核心存量。 二是找到关键因果链。 三是找到增强回路。 四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。

建立基本的逻辑素养：证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理，允许更多的可能性，你才能得到更多的机会

逻辑思维的五个层次：第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑。你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。 第二层次：思维没有闭环，思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾。第三层次：思维有闭环，思考有逻辑，但闭环的层次比较低。第四层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环，逻辑闭环十分通透，直达本质。 第五层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态

财富自由=本金(第一桶金）↑（1+收益率（稳定低风险）↑）时间（从出生攒到退休）↑-欲望（满足自己基本吃穿）↓

五种数学思维：

1概率论，叫作“从不确定性中找到确定性”正确的事情，要重复做

2微积分，叫作“用动态的眼光看问题”从努力到能力，到成绩，到赏识，是有一个过程的

3几何学，叫作公理体系，公理是一种选择，是一种共识，是一种基准原则。

4代数，叫作“数字的方向性。看的是对和错、大和小。慢慢地，你认识到世界其实并没有这么简单，你看事情开始看到灰度。

5博弈论，叫作“全局最优和达成共赢”

共赢的前提，是建立信任

第一，你要找到那些能够建立信任的伙伴

第二，你要主动释放值得信任的信号。

要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素，看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律。

三、自我提升

人生商业模式=能力×效率×杠杆（团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆{演讲能力、写作能力以及建立人脉的能力}）

一个人最重要的能力，是获得能力的能力

但是使用杠杆也是有前提的：你必须先拥有强大的能力内核。

人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。真正的人脉，本质是给予价值、平等交换

最可怕的能力是获得能力的能力。 最可怕的效率是伸缩时间的效率。 最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。

他们发自内心地认为，工作是创造而不是消耗。对待工作的态度，正是优秀和庸常的分界线。

当我们把时间管理作为一项规则来遵守时，毫无乐趣可言，甚至感觉很痛苦，认为是时间在管理我们。但是，在时间管理成为习惯之后，一切就变得自然而然，这时才是我们在管理时间。

把重心放在服务好用户、创造价值上

当你没钱、没资源、没背景的时候，唯有你的实力、业绩、作品，才是让你在绝境之中脱颖而出的最佳武器。

学习知识的方法简单直接：通过“记忆”，把知识分门别类地存放在你的“存储脑”的某个“抽屉”里。但知识是有适用边界的，甚至是有保质期的。

技能就是那些你以为你知道，但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。

态度就是你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜。

态度占超过50%；技能占大概30%；知识只占不到20%，

用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。把知识学以致用，把技能练成艺术，那么你用心相信的东西就一定会实现。

只有强大的内心，才会示弱。 示弱，会邀请能量，邀请善意，邀请帮助

四、理解他人

在沟通的时候，你一定要搞清楚，对方想听的是What、Why还是How，而你自己所表达的是What、Why还是How。 只有当你所表达的和对方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的。

只有当你的智慧多到溢出时，才有幽默感。幽默，是溢出的智慧。

拥有边界感的核心要求，首先是你要识别什么是边界，其次是你懂不懂“要在边界内做事，越界需要先征得对方同意”这个基本礼仪。

边界感的本质，是对所有权的认知。

多巴胺支撑着每个有目标的人不断攀登；内啡肽使我们在运动中获得愉悦感；血清素能让人感到单纯快乐，减少抑郁。想要获得多巴胺就去做事情，获得完成的成就感，想要获得内啡肽就去运动，，想要获得血清素，就吃香蕉、冥想、晒太阳。

五、团结协作

这个世界上，有三大法则：自然法则（能够很好地保护我们的个人利益）、族群法则（出让一部分自己的选择权和决策权给集体）、普遍法则（寻找共同点求同存异共赢）

小孩子才发脾气，成年人要做的不是抱怨，而是自己动手解决问题。成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人。他们有很强的自驱力，渴望和优秀的人一起做有挑战的事，并且清楚自己和公司是平等的契约关系

脑子里天天想着钱的人，是干不出漂亮事的。

员工和企业是雇用关系，但雇用关系的本质，是某种形式的合伙关系，是一种共同体。这种合伙关系有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。

财富=劳动×生产率（知识、科技、工具、机器、流程、方法）×效用（你的劳动能创造的单位价值）

真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。

可能我看书和实践都还不够，这本书中关于商业的部分看的不是很明白，见解也任趋于表面。但他已经开始改变我的生活，我开始管理自己的时间，多花时间提升自己，认真生活，不活在别人的期望和言语里。