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清教徒的礼物：

任静读后感

本来想随便翻翻看完就卖掉，凑些字数交差免去红包的一本书，没想到在第三部分“万恶的专家崇拜”竟然读出了感觉。随即决定把书留下未来有机会的时候再看一遍，读书笔记认真写。

作者总结了清教徒的四个特质：建造人间天堂、拥有机械天赋并亲历亲为的技师精神、把集体利益置于个人利益之上的道德理念；能够根据大大小小目的进行协同的能力；并认为这四个特质形成了1920-1970年代美国的繁荣，也认为70年代之后的专家崇拜让美国逐渐衰退；

我的感受：

1-清教徒的四个特质和管理学上一些基本的理念是一致的。建造人间天堂：这是根植在清教徒内心的使命和愿景。集体大于个人的道德理念讲的是共同文化；技师精神是大家的技能，相互协调是组织能力。

2-一个国家的领导者、核心人群的整体特质来源于根植于心的传统理念。思想的力量是很强大的。作者说“思想从一个人或一群人的信念或观察出发，那时思想是外显的；如果被足够多的人接受和支持，思想也许就会悄悄进入人的潜意识，因为这时思想是内隐的，考察不了也批判不了。

深以为然。”如果说在美国是清教徒，那在中国会是什么呢？是中国人的什么特质，让我们能在解放后持续发展呢？让我们能在大灾大难面前团结一致？又是什么让我们能忍气吞声（应该叫韬光养晦？），又是什么让我们能团结起来抵御外敌（过去是战争，现在有中国的芯片事业）？是儒家思想么？“修身齐家治国平天下”，“中华民族的伟大复兴？”，“中庸不做出头鸟”，“学好数理化走遍天下都不怕？”“民族荣誉感”？

如果能有一本类似的书能从商业&思想两条线来分析应该很有意思。

3-如何看未来的商业：

作者对管理专家、咨询顾问、MBA进行了大肆批评：“改进的是数字，而不是汽车” 6 sigma，波斯顿矩阵、敏感性训练、MBA的作用是“一套高大上的词汇、一套原理让面临任何不利证据都能坚持主张、一张体面工作的入场券”、文凭崇拜“。作为曾经IBM的一个人力资源咨询顾问，深以为然，要咨询顾问放在手边而不是头上。

面向未来作者并没有展开太多，这几年非常流行的奥托的U型理论、青色组织或许是未来的一个方向，在其中，需要更尊重理解人性。但目前这些都还是在组织层面，并不像科学管理那样在更大的社会、经济层面发挥影响力。

4-家庭教育：作为两个从十八线农村进入二线城市的城二代，还是希望他们能成为有人文修养、学会问题解决的理工男。