怎么正确的使用表扬和批评带团队

在带团队时，无论团队大小，总会面临一对一沟通的工作场景，做好沟通是带好团队的基本要求之一。今天恰巧在得到听到“带团队：如何正确地表扬和批评”的职场方法技能介绍。该段语音是基于《带团队就是用好你身边的人》一书的内容进行的分享。该书作者高岛洪平是日本一家上市生鲜电商创始人，曾入选全球青年领袖。

关于表扬

表扬要注意三点：

1 不要表扬能力，而要表扬成长

2 通过第三方之口进行表扬，而非直接表扬，提高可信度

3 调动时通过认可说明提升员工接受度

关于批评

1 不要积攒负能量，即批评要及时，避免错误扩大

2 批评的理由要直接明确，说明期望目标和当前差距

3 对抗压能力弱的人要先表扬后批评，先认可其优点和潜力，再提出改进目标