企业经营战略概论 第一章

第一章第一节要点：

【1】企业经营战略提出的背景是由【美国】提出的，是随着变化

1.【需求结构产生重大变化】2.【市场竞争日趋激烈】3.【科学技术不断进步】4.【资源供应日益紧张】5.【社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多】6.【产业结构的调整】

【2】经营战略的概念和特点

企业经营战略的概念：

1.是指企业为不断变化的环境，谋求企业发展所做出的总体性，长远性的【谋划】和【方略】

二.企业经营战略的特点：

1.【全局性】2.【长远性】3.【竞合性】4.【纲领性】5.【相对稳定性】

【3】经营战略决策工作的地位和重要性

企业经营战略决策在企业管理中处于核心地位

1.企业经营战略决策【决定着企业最基本的经营行为】

2.企业经营战略决策【是企业管理周期的中心环节】

3.企业经营战略决策方案是【全体职工的行动纲领】

第一章第二节要点：

【1】经营战略理论的形成及其发展：

经营战略【形成期】的有关理论：

1:安索夫【战略管理之父】的战略管理理论和产品，市场组合战略理论

企业经营战略由4个要素构成：1.【要确定企业定位，即产品定位和市场方向】2.【确定企业成长方向】3.【竞争优势】4.【协同作用】

2:安德鲁斯的【战略设计】理论和【目标战略】理论

安德鲁斯的战略设计理论和优势，劣势，机会，威胁【SWOT]分析方法，为企业正确的制定竞争战略提供了坚实的理论基础和分析方法的框架

3.钱德勒的【战略平衡理论】和【组织】理论

【2】经营战略【发展期】的有关理论

1.【德鲁克】的企业使命和战略目标理论

2.【霍弗】和【申德尔】的企业资源配置理论：

企业大计划包括目标，战略，方针三个部分，其中由经营领域，资源配置，竞争优势，协同作用四个部分组成。

3.波特的竞争战略理论【五力模型】=竞争优势

以特取胜，【寻找优势】

【3】经营战略深化期的有关理论

1.【赛蒙因】提出战略同盟理论

2.【哈默尔】提出企业核心能力理论

核心能力有以下特点：1.延展性 2.增值性 3.独特性

3.战略再造理论由【哈默和钱皮】提出

4.知识经营战略理论j由【德鲁克】提出，即知识之本

第一章第三节要点：

企业经营战略管理模式

【一】企业经营战略管理模式的内涵与体系

【1】企业经营战略管理模式的内涵

企业经营战略管理，是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。

【2】企业经营战略的【管理体系】

企业经营战略管理体系就是指企业经营战略模式，它由三个部分组成

1.战略管理过程分析：战略环境分析阶段，战略制定与决策阶段，战略实施与反馈阶段

2.使命目标经营战略层次体系：企业的总体战略，企业经营单位的战略，职能战略。

【二】企业经营管理【过程体系】

1.战略环境分析阶段：外部环境分析，内部环境分析，企经营领域分析

2.战略制定与决策阶段

3.战略实施与反馈阶段：准备工作，战略实施与推进工作，控制与反馈工作，结果的评价工作。

【三】经营战略的【层次体系】

企业经营战略层次体系，一般由三个层次的战略组成

1.总体经营战略--企业第一层次的战略，按照企业所处的经营态势不同，有发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略三个方案供选择

2.经营单位战略--企业第二层次的战略

3.职能战略--企业第三层次的战略

【四】企业经营战略的【内容体系】

1.战略思想，起着统帅作用，灵魂作用和导向作用

2.战略目标，实质性内容，构成战略的核心

3.战略重点

4.战略方针，战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。战略方针起着【导向】作用，【指导】作用和【准则】作用

5.战略阶段

6.战略对策，战略对策是指为实现战略目标而采取的【重要措施】和【重要手段】它具有【阶段性】【针对性】【灵活性】【具体性】【多重性】等特点