哲学笔记:优秀的领导者必备的五大特质

郭春林:

什么样的人会成为领导者？领导力由什么组成？

五种能力:

1.人格魅力

领导力的第一力来源于你的人格魅力。人格魅力中的

第一个是你是否有胆量。没有胆量别人不会跟你，因为胆量背后牵扯一个逻辑叫担当。有胆量敢担当者人格魅力才能呈现，别人才愿意跟你，这是基本条件。

第二个，你的人格魅力中有没有战略意识。

第三个，你是不是一个积极的人格。一个积极的人格拥有一个未来战略的意识，再加上胆量的人肯定能积累一大部分人。古代农民起义军一定是胆大的，振臂一挥，一帮人就跟着来了。党的革命同样是这样。

在人格魅力中还有一个东西，强烈的集体意识。如果你不具备集体意识的话，你很难成为领导者。一个领导者能不能让大家团结在一起，集体意识。一个好人，能不能当领导，也不行，必须具备第二点

2.思想力

有了思想力，你的团队和你的组织才有清晰明确的未来，所以，这中间就牵扯到你的思想、看法、战略、行动方案。主席的思想是伟大的，人民群众路线是他的思想，实践论是他的思想，矛盾论是他的思想，统一战线是他的思想，他的思想是整体性的。

纵观中国历史，纯粹从思想家这个角度讲，中国历史上，孔子算思想家，老子算思想家，孟子庄子不算思想家，他俩是诠释者（我的意识里他俩都是），但是惠能是，阳明是，在朝后，没几个了。

思想是思考的结果，有思想就有未来，所以尼采有一句话“上帝把哲学家管不住，世界就乱了”，为什么？什么是哲学？

哲学就是生产思想的工厂。为什么读哲学，（我们）欠缺的是哲学思辨的失缺。

3，决断力

不决策、不决断是政府官员推诿扯皮的原因。领导力上，最核心的是有没有决断力，而决断力核心的背后是权利使用。在权利使用的时候，权利有三种使用逻辑:

我决断我担当

我不让你纳入议程中叫许可使用

否定权

权利实际上只有三个场景:我同意，我反对，我可以推诿不承担责任。

一个单位，老大过于强势，手下就会呈现这种情况。决策的核心是决策责任的边界。

4.组织能力

一个人是否有组织能力很重要。组织的基本原则是干什么，怎么干，谁去干，本质是规则问题。

凡是你能干的就是你的事，凡是你不能干的都是我的事。干不了就是能力问题。

5.沟通能力

沟通的本质是聆听，会不会听。沟通的核心，就是聆听和提问。学会提问和聆听是沟通的基本手段。

板书:

1.人格魅力

胆量，战略，积极人格，集体意识

2.思想力

看法（目标）＋思想＋战略＋方案

3.决断力

前提:我决断我担当

场景:同意，否定，推诿

4.组织能力

啥时，干啥，咋干

5.沟通能力

本质是倾听和提问，不是倾诉。