【原则——获取足够程度的理解】读后感

若没有这种了解，你就会轻信别人给你讲的故事和各种借口。

确实如此，要想做出明确的决策，管理者必须要了解得足够多或深。

很多时候，事物的发生不一定只是呈现在人们看到或听到的，在组织中各种性格及能力的人都有。

想要激发他人达成目标，就要明白他人的动力源，或者制定相应的激励机制，通过实践工作过程中发现组织需要的人才。

任何事物的发展都是动态的，所以，不要一味凭借单一的某个经验做判断。

在组织管理中，又要有足够的依据判断他人提出的是事实或借口。

很多时候，让人感到难以决策的不是某件事或人的行为，而是管理者自己的原则或方向。

没有永远完美的结果，因为外部环境在不断发生变化，只有短时间符合目标的结果，因为，只有方向清晰了才知道果断的决策。

因之，很多时候在表面上看似错误的决定，只是旁观者不知道当事人的方向而已。

同时，相信他人的借口，不一定期望带来短期效益，因为，长时间来看只要没有偏离主方向，就是一个好的决策。

在团队中，了解他人的行为模式，不是为了指责他人，而是为了激励他人共同努力达成目标。

思考：

如何包容一个经常犯错的人？