这个专题的文章共九篇，内容用来为“安秀阳光微课堂”的听众，提供文字版课程总结及学习内容补充。

所以本专题的九篇文章适合以下人群阅读：
1、听过“安秀”“阳光群微课程”早课分享的美容院负责人；
2、对“九型人格”有过学习或了解的专业美业经营者。

外在呈现

在“九型人格”的学习中具备“忠诚者”类型的人群排序为：6号。

拥有这类特质人群，被称为“忠诚者”的同时，也被称为“怀疑论者”。首先，我们不能以称呼片面地理解这类人群的特质，这只是一个区分另外8类人群的称号而已。

“忠诚者”特质的人群通常给人一种很保守的印象。
衣着特点往往是循规蹈矩的。
说话也常常是经过深思熟虑，在大脑中有过回路的。
从“忠诚者”的目光中似乎可以看到他们内心的忐忑，注意观察会发现，具有这种特质的人们，目光很难聚焦定在一个点上，闪躲的扫过是这类人群很典型的外在表现。
在任何的行动之前，这类人群往往会尽己所能的做好“万全”是准备，谨防“不测”，只有这样，对于他们来说似乎才有一丝安全感。

正因为凡事都要尽可能考虑周全才行动，所以，有时领导在质疑他们为什么还不行动，其实，也许是他们正在思考：怎样行动会更保险。

特别是在美容院会发现有些员工在接收任务后，呈现思考状，又迟迟不行动，问她在干什么，表达似乎又不是单纯某一方面的原因，说出很多似乎没有直接关联的疑问或者担心，其实都是来自于他做此事过程中，缺乏“安全”因素。

这里的“安全”因素有很多方面，比如：
我这样说会不会有人不高兴；
这样做会不会引起他人误解；
做到这个阶段会不会再遇到什么障碍；
这条路做车去会不会遇到途中什么不测；
这样给顾客说她会不会怀疑我就是为了钱......

此时的“忠诚者”比较容易聚焦自己心目中的“担心”，经过训练或引导的员工会逐渐将聚焦点转向——解决问题，而不是不断地放大或制造新的问题。换句话说，不察觉的“忠诚者”类型的员工，常常会成为“放大”或“制造”问题的人。这不是他的本意，而是性格特质中的“不安全”感所致。

“忠诚者”眼神中的不安与惊恐

优势管理

对团队中的“忠诚者”做好优势管理，会成为领导者无微不至的好帮手。在人品有保障的情况下，是可以委以重任的长期合作人选。特别是面对大多数创业者抓大放小的特质，这个类型的员工会恰到好处的弥补缺失。

他们很关注细节及细微的人际反应。所以，无论是对具体事务的处理，还是对问题的解决或人际沟通，他们都能察觉到其他类型的人群不易捕捉到的信息。当然，由于个人理解水平及表达水平的不同，再加上人的品质的不同，他们所传递出的信息需要领导根据具体实际情况判断及对待。

短板规避

由于“忠诚者”事无巨细的关注习惯，在事务处理或工作过程中容易分散注意力。思虑过重会成为这种类型的人群影响工作及生活品质的隐患。

在工作执行过程中，需要领导者留意他们的聚焦点，并及时纠偏，提醒他们把注意力放在事务重心上，并教会他们怎样区分事情的：急！重！缓！轻！

可以尝试用三个问题拉回他分散的注意力：
你做此事的终极目标是什么~
现在就达成目标而言，最影响成果的因素是什么~
那么，你现在做什么是最紧急而且重要的！

总结

“忠诚者”可以成为团队中的坚决执行者。同时，由于他们处事的关注习惯和谨慎特质，也是较容易通过细节让员工认知领导者的角色，是领导与基层员工的桥梁。

值得培养的人就值得关注，“忠诚者”需要被关注的更多的在于他的“安全感”。减少不必要的“担心”或“疑虑”，是提高“忠诚者”做事成效的有效途径。