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那件最重要的事

2017-06-13  本文已影响0人  阿拉冈
Georg Anton

人生之船,在欲望的大海上飘摇。

购物成本上涨,子女教育增多,工作任务繁重。短暂的休闲和快乐,敌不过小山一样的压力、小河一样的焦虑。是否你不够努力?显然不是,你已经尽量压缩开支增加收入了。是否你不够聪明?也不是,许多才智和你不分伯仲的人,却过得如鱼得水。到底哪里出了问题?你时常陷入深深的自我怀疑。

背后的根源在于,你最重要的目标渐渐模糊,以至于自己迷失在生活的沟壑里,甚至这个目标并非是你真正渴望的。一个虚幻的目标既不能使你专注,也无法给你动力。

先听一个真实的故事吧。

加里·凯勒是一位创业者,聪明而努力,他用了不到十年时间,把公司打造成优秀公司。这时,他信心十足地认为,可以把业务拓展到全世界。

不幸的是,公司突然全盘陷入困境,没有任何征兆。这时,凯勒做了所有的牺牲和努力,公司还是一团糟,这种毁灭性打击,让他觉得天都要塌下来了。

他开始拼命向四周寻求帮助,希望有人能拉自己一把。他的导师伸出了援手,两人约好一起散步。

导师分析凯勒在个人状态和专业领域方面的困境,以及面临的各类挑战,甚至重温了凯勒所期望的生活目标和生活方式。在充分了解相关细节后,睿智的导师找到了解决办法。

导师对凯勒说:“你只需要做一件事就可以扭转整个公司的困境,那就是把公司目前14个关键职位指派给真正能胜任的人,而不是你亲力亲为。”

凯勒听后震惊了,他不相信解决方案居然如此简洁,不甘心地问:“是否应该稍微复杂一点儿,多做几件事来扭亏为盈?”

导师简短有力地答道:“不需要。耶稣需要12个门徒传教,而你只需要14个关键人。”

凯勒照做了,他解雇了自己,卸任了公司的CEO,开始专注于寻找14个关键人这一件事。不到三年,公司便实现了持续盈利,而且利润连续十年以40%的速度增长着。

这位凯勒是谁呢?他是世界最大的地产公司之一“凯勒威廉姆斯房地产公司”的董事长。

看到这里,你可能不服气,谁不会制定目标呢?答案令人沮丧,至少80%的人不会。而且,这件最重要的事,远非普通的目标可比。

具体该如何做呢?有两种方式。

第一种方式:每天问自己,“我做了哪件最重要的事,才让生活变得更简单或是让其他的事都不再必要了?”放远眼光,看向更长久的时间点,做好记录。别小看这个问题,它被凯勒称为“关键问题”,也是多米诺骨牌的第一张牌,有了它,我们每个人都有机会,像阿基米德用杠杆撬动地球。每天问,一直到找到答案。光想是没用的,心理学研究发现,目标一旦写下来,实现的概率比仅仅空想大了39%,可以避免“晚上想想千条路,早上起来走原路。”

说第二种方式之前,需要提一个人——克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)。他写了《创新者的窘境》,这本书是乔布斯生前力荐的一本商业著作,除此之外,他是哈佛商学院目前最贵的管理学教授,这个方式是他在哈佛商学院上课时提到的。第二种方式包含三个步骤:

第一步骤给未来的自己“画像”,即你想成为什么样的人。最好能在现实世界找到具体榜样,实在找不到也没关系,然后提炼成几句话,比如“一个致力于帮助他人改善生活的人。”

第二步骤培养对于目标的强烈认同感。自己必须和目标产生强烈的、深深的共鸣,发自内心认同这个目标,它能让你哭,也能让你笑,它可以像引领奥德赛避开海妖塞壬诱惑的帆船,也可以像驱使刚铎王子斩碎半兽人铁蹄的力量。相应的,如果缺了认同感,很可能你找到了假目标,那就继续找。

第三步骤:评价你这一辈子的标尺作用。想象一下,当自己年老时,回首这一生,你希望亲友和后辈如何评价自己?是评价自己赚了许多钱、买了几辆跑车,还是因为自己的存在让周围甚至世界变美好一点点?最重要的那件事是美好的,我们不必非要等到“七十而从心所欲不逾矩”,而从此刻开始就能行为得体,心态怡然,卓有成效。

需要注意的是,你最重要的那件事,在不同人生阶段可能发生改变,因为你的视野、价值观可能会改变。请记住,不变的是,在特定阶段,只能有一件最重要的事,在这件事上,你只能靠自己去找到它,去专注它,相依相生。

克里斯坦森向他的学生保证,“如果你们花时间去找到那件最重要的事,就会同意,那会是自己发现的最重要的东西。”愿你带上耐心和勇气,找到它,游历一生,归来仍是少年。

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