你在别人眼里是什么角色？

只要我们的生命能够正常存在，那么每个人都必定会有自己的身份和角色，无论自己是否能够有所觉察。我们会在生活中和工作中扮演着不同的身份和角色，而这些身份或者角色可以分为社会的、企业的、家庭的、人际关系的、心理的等等诸多不同的领域，每个身份和角色里面都会有相应的一套信念价值观系统作为支撑，因此身份和角色是决定人的行为背后的更深层的因素。也正因为如此，对于相同的人事物，也会因为对于自我身份的不同定位而导致不同的情绪感受、行为和结果。

举个例子，今天是创新商学院6期班开班的日子，在美女班班进行开班仪式后，在各小组群进行小组长选举环节，我在的第3组群内互动比较少，而且大家都不愿意竞选组长，我一个人艰难的唱”独角戏“，我估计原因不外乎，一来是都不熟悉对方，二来毕竟都是些企业的一把手或高管们，都是习惯了最后做决策的，各自有各自的身份和角色。当时灵机一动，既然大家都还在过去的角色里，在新的环境中还没有角色位，那我来给大家创造一个新的吧，我们组共有9人，根据团队学习的各个环节，绞尽脑汁想了9个“官位”及职责分工，在个人目标和团队目标共识的情况下，各人根据自己的擅长和兴趣自选，当然先选的有优先主动权，最后选的就只能被动接受啦。最终结果是，各自领到“官位”，开始在新的“角色”下分工合作啦，作为助教的我，这下终于松了口气。

俗话说“屁股决定脑袋”，既然大家在没有建立充分信任的情况下，而我又要推动一些事，那就只能想办法先给“屁股找个座位”，让新的“身份”和“角色”去影响他们做出特定的行为和动作。后来经雷哥提醒才意识到，这个不就是我之前在联想学到的“定战略--搭班子--带队伍”三步法吗？只是用习惯了就直觉拿来用了，估计是直接内化到系统一了。当个人和团队目标达成共识后，接下来就是排兵布阵了，确定好领导班子后，下一步就是团队磨合的时候啦，作为助教的职责就是时刻洞察到团队成员的变化，在必要时候进行引导和激发，相信大家都是最优秀的，相信大家都能实现个人和团队目标，相信相信的力量！

附上瞎编的9个官位和简单的职责分工。