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如何排除阻碍,做真正重要的事情?

2018-07-04  本文已影响381人  安月白

社会飞速发展,压力空前巨大的今天,忙碌成了社会的主旋律,也成了努力的代名词。然而,整天忙忙碌碌却又碌碌无为的现象越来越普遍。如何才能跳出这种又忙又穷的怪圈呢,今天分享的书籍《精要主义》可以提供参考答案。

这本书多次登上《纽约时报》的畅销书榜单,作者格雷戈·麦吉沃恩,被誉为“21世纪的史蒂夫·柯维”。他在斯坦福大学开设的课程“设计你的精要人生”大受欢迎,而且还是《哈佛商业评论》杂志最受欢迎的专栏作家之一,服务过的客户包括苹果、谷歌、facebook等顶尖公司。

接下来,接下来我将从三个方面分析如何排除阻碍,做真正重要的事情。

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1.优雅说“不”

乔希·比林斯说:“人生中一半的麻烦源于答应得太快,拒绝得太慢。

生活中,我们常常会因为不好意思拒绝、不想让别人失望等原因答应一些事情。处理这些承诺让自己疲惫不堪,有时候甚至影响自己完成重要的事情。

这个时候,有勇气说“不”就显得尤为重要了。作者讲到一些拒绝他人的小技巧,我们一起来看看。

01.把决定和关系分开来

当别人对你发出请求时,注意区分这个要求和你与他们的关系。你拒绝了做这件事,并不代表你和对方关系不好。明确了这一点,拒绝时心理负担就会小很多。

02.优雅地说“不”

我们在拒绝他人时,态度要坚决,但语言可以婉转,这样对方更容易接受。比如说“您能想到我,真让我受宠若惊,但我恐怕爱莫能助”,或者是“我非常愿意,可是我已经力不从心了”。

03.权衡取舍

面对请求,思考一下自己应承这件事后将要牺牲的东西,避免一时情急而答应本来不想接手的事情。然后告诉对方自己的损失,比如说:“我帮你完成这份报告,就没有时间陪孩子了。”

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2.勇于止损

拒绝他人的请求,经过不断的锻炼,一定可以得心应手。比这困难的是,我们在一件事情投入了许多时间和精力,却发现这件事并不重要。

从伦敦飞到纽约,有一种只需花不到3小时的协和式超音速喷射客机。然而,由于座位有限预定很少、生产成本又高等原因,这种飞机根本不赚钱。

令人惊人惊奇的不是这种商业模式失败,而是它连续亏损了40余年。每次超出预算时,英法两国政府就会往里砸钱。他们并非不知道追加资金收益甚微,只是前期投入了大量成本,所以难以从中抽离。

大到英法两国政府,小到我们个人,经常会受到类似这样的沉没成本的影响。去了电影院中途发现这场电影很难看却忍受到最后,买了一件衣服回家后发现不合适却又舍不得扔掉,都属于这种情况。

面对这类状况,作者提出要改变思维方式,勇于止损。

对于物品、进行到一半的事情甚至是某个机会,不要问:“如果错过了这个,我会有怎样的感受?”而是要问:“如果我没有这个,我愿意花多大的代价去得到它?

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3.设定界限

无规则不成方圆,无界限没有自由。界限模糊,分不清你我,理不清工作与生活,是做真正重要的事情的又一障碍。

如何解决这个问题呢,作者在书中从两方面进行了阐述:

01守住自己的界限

如果你不清楚自己的界限,那么就需要找到自己的坏事者。具体做法是:每一次你感到别人的要求冒犯了你或欺骗了你,记录下来。

当我们设定自己的界限后,还需要清晰地向他人传达这些界限。

向他人解释界限时,不一定直接说“不”,还可以使用制定社会契约的方法。

作者曾经与一位行事风格迥异的同事搭档工作,其他人预计他们会起争执,但是他们的工作关系却十分融洽。原因是合作一开始,作者就亮明了自己的优先事项,指出了哪些额外工作自己愿意做,哪些不愿意,并让同事也提出了他的观点。

守住自己的界限并不容易,但是值得我们为之努力。

02 让别人承担他自己的问题

在工作与生活中,我们需要互帮互助,但是应该避免把别人的问题变成自己的问题。

作家亨利·克劳德曾经讲过这样一个故事:

一对父母过来看他,希望他能“治好”他们25岁的儿子。当他询问孩子为什么没有一起来时,这对父母说:“他不觉得自己有问题。”听了他们的讲述,克劳德得出结论:有问题的不是那位儿子,而是那对父母。因为父母着急担忧以至于从儿子那里接手了他的问题。如此一来,儿子就没有问题了。

让别人解决他自己的问题,不仅能守住我们的界限从而有时间与精力做更重要的事情,还能迫使对方提高解决问题的能力。

最好的关系,是亲密地保持距离。设定界限,是一件于人于己都有益的事情。

总结一下,扫除障碍,做真正重要的事情需要我们大胆且有技巧地说“不”,勇于止损以及设定界限。三者的核心都可归于一个字——“不”。

今天,你说“不”了吗?

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