2023-6-13复盘日记📔霍兰德解读✌️

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大A型的人，A型非常高的来访者非常适合用教练式咨询技术。你可以启发性的提问，大A人就很容易能理解到你这种隐喻。你通过这种启发式提问，大A型的来访者自己就可以产生启发。你不用直接告诉他答案，你告诉他答案，告诉他非常明确的路径，特别有逻辑，他反而会非常有抵触的情绪。

I 型的人，通常喜欢深入的思考跟逻辑分析。在跟他们做询的时候，你就要去有逻辑的进行分析，有结构化的模型呈现。甚我们甚至把工具的模型给他们呈现出来。这样类型的人，就觉得你很专家，你是技术型的。假如你对他们经常使用启发，他们不会跟着你去发散思维，他会觉得特别散，缺乏逻辑性。

C型特质非常高的来访者，实际上我们很多职场的人C的特质都很高，我的C的特质非常高的。在十多年行政相关的工作中修炼出来的，C型特质高的人非常务实。只需要我们咨询中体现专业、落地。在初期使用的时候，关系没有建立起来时候，你就给他上教练技术，对他进行提问，他可能没有感觉，他甚至会觉得你不专业。只有建立好关系之后，可以去适当的使用我们的教练技术。对于C类的人，我们需要需要的体现自己的专业和权威。

大C是保守型，如果是决策类问题她们是很难做出选择的，因为对风险和不确定性无法把控，所以决策类问题对大C要特别注意关系建立和风险评估。对于选项要做好充分调研，了解，然后评估风险可接受度。

S型非常高的人，S型的非常高的人通常会比较敏感。我们在咨询的初期的时候，通常我们要先去处理他们的情绪。因为来找我们做咨询的时候，往往是那种很焦虑很烦躁甚至抑郁的情绪。如果没有处理好情绪，他不会去卸下自己的防御，告诉你真正的想法。所以在初期的时候。我们需要与大S型特质的人共情，建立关系，先把情绪处理好了，然后在解决问题。可以教练技术进行引导，然后最后使用一些比如成就事件呀，然后进行复写赋能都可以。

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