《赢》day151

作者说：我认为没有任何一个其他的话题，能够让我更有兴趣去写一本书，因为“赢”不仅仅是个好事情，是一个伟大的事情。 每个人都会总结自己的经营哲学，这  是杰克·韦尔奇总结的自己的经营哲学。

经营的四条原则：

1.使命感跟价值观

作者说，良好的使命跟价值观，是可以让你切身感受到存在的。使命会指引你前进，价值观描述的是引领你到达目的地的行动。

使命，作者说：“按照我的经验，它就是在回答一个问题，就是我们的业务如何才能够赢？”

他要求公司在人员跟资金方面做出取舍选择，而不是盲目出击，要清楚自己的优势和劣势，保证自己在竞争当中能够赢。

有效的使命，可以给你一个很清晰的方向，既让你觉得我们最终能够赢得这个商业游戏，我们一定能够盈利，同时又让人们充满雄心壮志，感受到自己是伟大事业的一个部分。

作者认为，有效使命需要在可能的目标跟不可能的目标之间，寻求一种平衡。

杰克·韦尔奇：价值观是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的。

【思考】使命感是行动内驱力，价值观是个人对自己观念的实践。公司既要高瞻远瞩，志存高远，又要抓住细节，寻求突破。

2.坦诚

如果不坦诚的话，就会扼杀创意，就会阻挠行动，就会妨碍那些优秀的人贡献自己的才华，所以不坦诚是一个企业活力的杀手。

一个企业的竞争对手，是来自于外界吗？不是，是来自于公司内部的这种不良的沟通方式。

那怎么样达到坦诚的职场氛围呢？没什么好办法，也没什么科学规律，就是不断地提，不断地对这种行为进行赞美，不断宣扬它的好处。

【思考】坦诚说白了就是说真话。在公司想让员工说真话，老板必须足够有诚意。放权也是掌权的一部分，听人讲真话，而后精进方可长足发展。

3. 区分考评

一方面对于业务要区别，另外一方面对人也要区别。

自己的员工划为三个类别，最好的20%，中间的70%，以及最差的10%。【721制度】

最好的要得到大量的褒奖，不管是奖钱，还是奖期权，还是口头表扬

更多的培训教育，并且给他们更多的积极反馈，然后帮他们制定更加周全的目标等等。如果发现他们当中的某些人，有特别的潜力，就要帮他们调动职位等等。这是对中间这部分人的管理。

最差的剔除。

【思考】人多的地方有人最怕浑水摸鱼。区分考核可以高效找出“摸鱼”的人，也可以激发员工积极性。

4.发言权和尊严

给员工机会提意见，并及时反馈意见。

【思考】尊重员工就是造福公司。