#观察永澄50天-01天# 自我管理系统升级简史
在2017年7月7日，永澄老师推送了关于自我管理系统升级简史这篇文章后，发起了#观察永澄50天-xx天#活动，这个活动跟现在很流行的“跃迁”联系在一起。之所以选择跟随这个活动，就是想真实的感受一下，自己在这样的慢节奏上，自己的理解能力，世界观等是否有很大的提升。
如何打通自我管理系统
1.2012年的时候，系统不管多幼稚，都显性化。
知识一定要显性化，不要担心你显性化的东西太幼稚，因为只有显性化，才可以被他人所看到、才可以有改进的基础，这样，犯错之后就可以不断优化了。
2.在13年4月，在之前，一直在积累套路去处理事情，所以效率很快。
以前各种需要逐一处理事情，现在都有一个固定的套路去处理，我只关心着输入和输出就好了，效率自然几倍、几十倍的增长！
3.在此之后，已经升级到第六版，方法与工具组合，形成了方法论体系和工具体系。
4.在15年，升级到8.2版，区别是：理论与方法分开了。个人成长的三层嵌套模型（pdca,价值，人生），以及自我管理方法流程。
个人成长模型
自我管理流程方法
4.2015年的第八版以变化不大，在16年都没有变化。但是在17年，随着整个认知的更新，发现方法论的重点变了：从原来的关注积累，到现在关注假设体系。其实，积累也是一种假设体系，而现在提出“假设体系”这个概念，整个系统的通用性就更强了。于是，提出“基于假设库建立”的广义自我管理系统流程图：
“基于假设库建立”的自我管理系统
5.之后就一直在改善，把方法论和工具系统的再次整合，而“成长的认知”确没有可视化的套路，于是继续探索和研究。写了一篇文章，给了价值积累，交换和变现的三种大策略。
最终版本
6.在最后，自我管理系统打通：认知系统，方法论系统和工具系统三大体系。并且，完成了世界观，人生观，价值观，战略选择，中长期目标，短期任务，自我管理体系，能力提升，持续行动的整个自上而下系统的打通。
为什么我成长成这样的自己？
2017年的认知开始疯狂升级，大量的基础认知都被颠覆和重写。
毕竟认知持续升级，自己可以看到的东西更多，可能更能清楚地看到哪个是重点、哪里有更简单但却更高效的路径。
就好像，你站在地球上，只知道天在上地在下；你到了高楼上，可以看到地平线是个圆弧形；你到宇宙飞船上，看到原来地球是个球型；你到了太阳系外，看到的地球只是普通星系中的一个；如果站在宇宙的整个视角呢？
所以，在全新的认知高度上，我开始重调我的自我管理系统。
怎么走上做系统的路？
思考：既然这些事情都要做，怎么才能更节省时间呢？
自己探索，找方法，开始给自己不断建立模版和可以调用的库。
价值导向，当你知道什么是可以产生价值的，就会持续做下去，即便它看上去很费力——你已经足够忙了，还要花额外的时间，建立模板和库。
让我把对自己的标准提高两个维度：如果我是副科长，就看看副主任是怎么思考问题的；如果我是科长，就去想想主任怎么处理事情的。
所以，当我尝试着从副主任的角度俯视科室工作的时候，我有了一种“整体性”的感觉，即系统思维。
原来，工作就分成资金申请、项目申报、部门协同、基础行政、领导工作，并且每个事情都有套路！
有套路，你竟然敢有套路！
然后，接下来的两年半时间（10-12）我就不关心自己到底要取得什么成绩，专心把所有的流程、模板、清单、库全部做出来。
现在回头反思，当时的选择高度符合以下原则：
•因上努力，果上随缘，我不关心这几年自己收获什么，只一门心思搞模板；
•以终为始，不分心去搞别的事情，就搞一个明确的目标；
•边际成本递减，虽然做模板很费力，可是，之后每次使用，我都比别人省时间；
•诱发黑天鹅事件，因为老板看我好像很高效，然后就给我升值提拔了。
一位博士的对话：如果我对自己的要求，也可以有一个体系进行稳定地管理，岂不是也会很省时间？
最后总结：
•如果你期待竞争中获得异军突起的可能，那搞个系统是比较简单的方式；
•不要担心自己的东西矮穷搓，你只要敢写出来，它就会慢慢变好；
•自我管理系统不是用来显摆的，而是用来帮你跃迁的。
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