20171216精神力量，不容小视

今天来参加了黄旭老师的13+1体系的学习，讲了使命、愿景、价值观、战略、三年规划、一年做1-3件事，这六个板块的内容，满满的课堂内容，甚至都没有中场休息，但是大家都还意犹未尽。

一个持续健康的组织希望长成一棵参天大树，必须具备这些健全的良性的枝干。黄旭老师提炼出的13+1体系，单从每个名词上看，我相信很多人都清楚，但是能否把他们全部贯穿起来，并且有效的落地执行，这才是重中之重吧。

第一，使命，即我们的公司是干什么的？你是否愿意用十年、二十年、一辈子去做这个有意思有价值的事情。

第二，愿景，即是我们的公司10年后干成什么样？愿景最好能用数字呈现出来，比较具体清晰。

第三，价值观，即是我公司制定的规则，哪些是要鼓励的，哪些是要出处罚的？价值观就像我们生活中的交通法规。

第四，战略，即是公司要怎么干，是打法。战略是对环境、形势、未来的判断，是选择、排序和取舍。

第五，三年规划，今年、明年、后年；吃一块、夹一块、看一块；同时可以做3-1-Q的滚动计划。

第六，一年1-3件事，即是未来的一年最重要的1-3件事，事不过三，最好要排出先后顺序。

六部分内容前三个是精神层面，后三个是商业的层面，在做战略之前必须先做好使命和愿景。使命、愿景、价值观是我们文化的三部分，是一个企业的屋顶，决定了企业的高度。企业的商业模式、组织保障、执行力都必须围绕精神层面来展开，才能是企业达到持续的健康发展。这四个层面是有逻辑顺序的，不能颠倒，否则会造成前后不吻合，那自然使命就不能达成。有了使命--干一件有意思的大事，有了愿景--10年后要干成什么样子，还有了价值观--行为规范或约法三章，那剩下就是怎么干，打法的问题，选择排序和取舍了，这可见精神层面的重要性。

有愿景没有行动，只是做梦。

有行动没有愿景，只是过日子。

有愿景又有行动，改变世界。