华为为什么能？

从“三无”企业发展成世界500强，华为经历了什么？

从几经生死到蓬勃发展，华为为什么能？

拿到张绛的这本《华为为什么能》之前，我对华为企业的发展历史没有半点了解，哪怕我已经是个使用华为手机长达七年的老客户。

但我每每想起华为，总会记起“华为女儿”孟晚舟落地深圳机场那晚说的那句：“如果信念有颜色，那一定是中国红！”

张绛所写的这本《华为为什么能》的封面，用的就是这种予人精神信仰的中国红。这也是我看到书的第一眼所感受到的强烈情感——热爱。

张绛，江苏省签约作家，长期耕耘在女性人物传记的创作上，为格力“掌门人”董明珠写过一本《董明珠：女人想做点事，谁也拦不住》。

这一次，他将目光投注在一位男性传奇企业家身上，为他量身打造了一本名叫《华为为什么能》的传记。这个企业家就是华为公司创始人任正非。

书本从任正非本人的成长史，到他带领华为横空出世的扬帆史，再讲到任正非的“三观”——人才观、管理观、发展观，全面挖掘潜藏在历史背后，推动华为从不知名的小企业成长为世界名企的关键因素。

1.困境即机遇

在今天的许多人看来，生活的浪潮若是过分汹涌，那我们只好被拍死在沙滩上。任正非不是这么想的。要真遇上了一次滔天巨浪，他可能就是那个立在浪尖上的“弄潮儿”。

上个世纪，有着知识分子背景的任父被无端打压，本就清贫的家庭更是雪上加霜。这样环境下成长起来的任正非没有半点怨恨，反而悟出一个道理：

一个人再有本事，也得获得社会主流价值的认同，才有机会。

正因如此，华为的取名到其发展，一路都寻着社会主流的价值之一——爱国情怀。

上个世纪80年代，为了家人从交付了14年深情的部队转业到地方，任正非随妻子南下深圳打拼。没想到耿直的性格让他遭遇了前所未有的危机。离婚、欠债、失业......种种打击连环袭来，他的处境眼看着没有了转圜余地。

最困难的时刻，任正非没有向命运低头。1987年，他用集资到的2.1万元正式创立了“深圳华为技术有限公司”，名字来源于“中华有为”四个铿锵有力的汉字。

事实证明，善于抓住机会的人，总能在困境里成为站在风口的猪。华为企业的创立，再一次成就了困境脱险的任正非。

2.成功即开端

华为和同时代民营企业一个很大的区别是：在别人想着能省一笔是一笔，技术、资源全靠“拿来”的时候，华为已经意识到“自主研发是企业长久存活的命脉”。为此，从上个世纪90年代开始，任正非就要求华为研发、销量两手抓。

1993年，历经磨难的C&C08交换机面世。经过德国优秀设计师对机柜进行改造，以及远端技术的应用，这款华为最新的交换机已然具备了世界先进的技术。这也意味着，华为和它的研发技术在国内市场获得了一次体面的成功。

与吃了一次红利就飘飘然的一部分企业家不太一样，从C&C08成功那刻开始，任正非便扭头向着下一个目标进攻：他要求华为自主研制出万门交换机。

为了这次研发，资金严重不足的华为甚至借起了高利贷。面对自己的下属，任正非严肃地说：“如果研发不成功，我就从五楼跳下去。”

正是这种视死如归的精神，一次又一次驱动着华为人，向着下一个胜利的果实迈进，从不为已得的成果沾沾自喜。

华为人这种精神源于任正非年轻时候的品质。

还在部队的时候，任正非就因为技术过硬，两次用技术发明为国家填补了相关领域的空白。然而，出身的影响让他没有得到过一次嘉奖。

谈起这段往事，任正非说：“我习惯了不得奖的平静生活。”

没有争抢荣誉的心，任正非在面对胜利的时候，便永远是云淡风轻的样子。这种姿态正好是预备开跑的状态。

日久天长，任正非的行事风格便这么悄然地转移给了他的华为。

3.生存即挑战

从1996年开始，华为和另一国产手机品牌中兴的战斗正式打响。在与华为人对抗过的中兴人眼中，“华为人的眼里随时都放着一种要去抢市场的光”。

众所周知，信息技术的发展是由西方国家传入的，在华为刚起步时，国内市场几乎被国外企业抢占。弱小的国产品牌如何在强敌林立的市场中存活下来？答案就是“抢”！

在今天的华为内部，有这样一种文化叫“狼性文化”。

任正非常说：“企业要发展，就要培养一批狼。”

华为人的狼性体现在两个方面：岗前和在岗。

据说，华为新员工的岗前培训长达五个月。和我们平日接触到的零散岗位不同，华为的岗培分为军事训练、车间实习、技术培训、市场演习、企业文化培训五个部分，而且每个阶段都配套有考试。

严格的岗前培训和5%的淘汰率，让华为人从入职那天开始就充满斗志。

在岗的员工延续了岗培时的风格，事事冲在前头，不怕苦，不怕累。

有一年冬天，负责华为哈尔滨地区销售工作的孙宏有急事找一位大客户。不曾想，大客户前一天已经动身去了300多千米外的城市开会，孙宏听说后，二话不说，连夜从哈尔滨坐车去了外地。

孙宏只是华为企业员工中不起眼的一个，却也是“狼性文化”熏陶下的一个缩影。从他的真诚与执着，我们便可以看到华为能够锐意进取的根本原因。

写在最后

每个成功企业背后，都有许许多多自带特色的光环，华为之所以有今天这样出色的成绩，离不开“掌舵人”任正非，更离不开在“狼性文化”下成长起来的华为人。

对普通的你我来说，运营像华为一样大的企业，可能是这辈子不可企及的梦想。但身为一个个体，任正非身上的品质与华为展现出来的企业精神，都有值得我们学习与借鉴的地方。

翻开书本，希望你也能从作者细致的故事讲述中有所收获。