50【反思】项目思维

时间管理的本质是对事件的分类。

三个问题：要不要做？我要达到的结果是什么？我的下一步行动是什么？

项目就是很多个下一步行动的集合清单，清单上的所有行动都要指向我们渴望得到的那个结果。

当对收件箱里的杂事明确意义之后，我们就能判断以下行动分类：

1. 删除
2. 进入情境清单
3. 进入日历
4. 进入项目清单
5. 进入将来/也许清单。

注意：大量的事情其实不需要进入日历与情境清单。
不重要的事，删掉；
大量的事情还需酝酿，而且暂时没时间去处理，这种我们就把它放到“待处理版块”，也就是“将来/也许”里面。

我们应该留下的只有近期的承诺：
一种是对时间承诺很高的日历事件；
一种是对时间承诺相对较高的情境清单事件。