项目管理第四课4-5-需求变更流程图

项目管理第四课4-5-需求变更流程图

1、什么是需求变更流程图？在项目开始后，有关各方提出了修改方案的流程，也就是说，一些重要的环节必须要签署，以保证变更的有效性，和可追溯性。

2、如何设计需求变更流程图？首先要弄清楚，需求变化会给哪一方带来损失，哪一方才是重点控制，然后是需求方和利益方，再往下，就是变更人的要求，改变方案，评价，确定方案，接受，拒绝，修改。

3、当然，真正的过程要复杂得多，而且每个过程中都会增加一些细节的东西。在流程图的最下面，要设计更改的时间和签名，这一点很重要，因为许多变更都会影响到其它部门的工作，因此，流程必须要让所有的项目经理都能看到，并且必须要签署才能往下执行。

4、对具体的变更步骤进行概括：1.接受或者拒绝变更的需求；2.将变更需求写到流程图第二栏目；3.组织需求变更评审会并确认结果；4.根据会议的结果，通知各部门，发布更改要求。