如何让管理变得更加有效？

管理工作还是有待提升的，之所以自己感觉被牵着走，是自己安排工作造成的。自己一定要清晰，要思路，要管理安排到位，治理到位，落实到位。

PDCA（计划，执行行动，检查，复盘）

5个主管，5个员工。

（10个人的性格分析，特点了解，事项安排，工作反馈，工作监视，挂点打电话沟通）

如何发挥能动性？如何释放产能？

追踪大于激励？

要大家反馈的东西，执行的事情。

去督导，看到的，听到的！

做项目，沟通的，问到的。

布置的工作没有做。

比如推动报名，很多工作要经理审核。

开会布置后或者是没有听懂！没有执行和反馈！让开会变得无效，让工作变得反复。

（改善，开会设置会议纪要，结束后，要做追踪和监视）

布置的工作变得不够干脆直接

28号冲刺！如何安排，战报如何规划！

3月3日的项目！

双养培训的安排及沟通！

精英个人进企业！

小说会！

通过微信沟通给压力。给追踪，给要求。微信布置工作，追踪工作。

尖端的安排。

双养项目，企划汇总，客养想法，氛围营造。

销售督导的内容。节奏的安排。

汇报会议，微信汇报。

昨天冲刺日，整个部门同事的聚焦，大家的能动性在哪里？如何调动？工作布置不到位，看早会，了解动向，反馈信息，追踪信息，重点激励不够。冲刺的盘点和精神……冲刺后的战报。

今天是正常工作日。

我被抓走的时候，我没有安排和做追踪工作。

半天研讨，一天材料，其他两位负责炒作，一位负责数据通报。

在调动岗位上做了什么？在对下条线人员监控上做了什么？在对支总沟通上，在对主管的要求上，在对外勤的调动上，对这一仗，其实未战先输了。

管理有时候挺有意思，挺有讲究的。不只是砸钱。