思维导图|刘润 思考能力
思维导图|刘润 思考能力
原文摘要
六顶思考帽
思考方法，是极其重要的基本技能。如果思考能力不够，其他什么能力都要打折。
什么是六顶思考帽？
世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华.德.波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。
思考方法：蓝白黄黑绿红蓝
怎么来做？比如，关于合约制婚姻的问题，你可以试试“蓝白黄黑绿红蓝”的思考方法。
蓝帽主持讨论流程，先让所有人带上白帽，搜集全球合约制婚姻相关的信息；然后带上黄帽，专注想想，这么做所有可能的好处，哪怕很小；接着，再带上黑帽，列举这么做，会带来的所有问题，和实施的一切困难；再然后，带上绿帽，穷尽解决问题、克服困难的方法；再带上红帽表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉是否赞同合约制婚姻；最后，蓝帽总结讨论结果。
你会发现，本来三天三夜不会有结果的讨论，=+分钟就i论完了。就算最后有结论，这个“没有结论”也会来得更快一些。
六顶思考帽的多种戴法
简单问题，可以戴“蓝白绿”；改进流程，可以戴“黑绿"；寻找机会，可以戴“白黄"；保持谨慎，可以戴“白黑"；做出选择，可以戴“黄黑红”等等。
几个基本建议
第一、白帽先行。
通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。
第二、黄在黑前。
先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。
第三、黑后有绿。
黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
因为使用六顶思考帽，J.P.Morgan将会议时间减少了80%，英国Channel 4电视台在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多；施乐公司用不到—Ж的B间就完成了过去一周才能完成的工作。
批判性思维
其实，我们并不比我们的父母对谣言更有免疫力，只是他们更相信健康的谣言，我们更相信致富的谣言。我们都缺乏一样非常重要的能力：批判性思。
1984，联合国教科文组织把“培养批判性和独立态度”视为高等教育、培训和从事研究的使命之一
美国教育委员会说：大学本科教育的最重要的目的，就是培养学生的批判性思维能力，也就是“熟练地和公正地评价证据的质量，检测错误、虚假、篡改、伪装和偏见的能力”。
训练批判性思维的四个方法
第一，发现和质疑基础假设。
“我家八代祖传最正宗的川菜，如果到美国开餐厅的话，我有机会击败那些不地道的川菜”。
这句话有问题吗？批判性思维者，会立刻就发现这句话有个隐藏的基础假设，“人们喜欢正宗的东西”。
有些你所谓的“不正宗”，是为当地人饮食习惯做的定制和优化。你们认为的“正宗”，有些仅仅是小时候的饮食习惯而已，与“好吃不好吃”无关。
发现，并质疑这些基础假设，是批判性思维的基础。
第二、检查事实的准确性和逻辑一致性。
三个人首次访问苏格兰，透过火车窗户他们看到一只黑色的羊。第一个人惊呼：看，苏格兰的羊都是黑的。
看到一只黑色的羊，无法推导出苏格兰的羊都是黑色的这个结论。这个逻辑有问题。
第二个人说：不对，你只能说苏格兰的羊至少有一只是黑的。
这个论证的“过程”，符合逻辑了。但是作为论据，他们看到了一只黑色的羊，这准确吗？也未必。他们只看到了羊的一边。
第三个人说：不对，你们只能说苏格兰至少有一只羊的一边是黑的。
这才是符合事实的准确性和逻辑一致性的结论。
第三、关注特殊背景和具体情况。
马赛是一个一夫多妻制的族群，这里的男人，可以娶上百个老婆。马赛男人有个特殊的“成人礼”仪式：独自杀死一头狮子。你可以想象，大部分马赛男人都被狮子吃了。侥幸活下来的，可用三头牛换个老婆，无限开支散叶。这就是特殊背景，和具体情况
第四、寻找其他可能性。
电视访谈一个小孩子：如果飞机要坠毁了，只有一个降落伞，你怎么办？小孩子说：我背着降落伞跳下去。所有观众哄堂大笑。小孩子在大家的笑声中急得哭出来了。他说：我是去找人来救大家。
你一定是对的吗？真的没有其他可能性了吗？有哪些？可能性有多大？
批判性思维指的是“熟练地和公正地评价证据的质量，检测错误，虚假，篡改，伪装和偏见的能力”。它能帮我们尽可能地获得最准确的认知，接近真相。
全局之眼
什么叫全局之眼？这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素，还要看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律，就叫做“全局之眼”
如何建立全局之眼？
第一，关联之眼。
事物之间，都不是孤立存在的，它们相互作用着，这种相互作用，叫做关联性。拥有全局之眼，首先要练习用关联之眼看清事物。
第二，整体之眼。
要素，加上若干要素之间的关联，构成了系统，并形成“输入、黑盒、输出”三个物体。这个黑盒内部，用你理解、或者不理解的方式精密运作着。
拥有全局之眼，还要练习用整体之眼看透黑盒
第三，动态之眼。
一个系统的要素，和要素之间的关联，不是恒久不变的。一旦把“时间”加进来，就更好玩了。
拥有全局之眼，更要练习用动态之眼看穿时间
在商业环境变化不快的时候，思维容易懒惰，在一些人的脑海中，复杂、多维的“系统论”，会退化为简单、单向的“因果论”：你只要做好这个，就可以得到那个。甚至在一些人的脑海中，“因果论”会进一步退化为“经验论”：人家就是这么做的，成功了，我也要这么做。
再甚至，对一些连思考都不思考的人，“经验论”会继续退化为“乱拳论"，我什么都不信，我只相信我通过尝试、犯错得来的教训，乱拳打死师傅。
乱拳论，会让你死在不必要的地方；经验论，会让小马不敢过河；因果论，会让你忽视世界的复杂性。越是在高速变化的世界，经验失效，万物归本，越是要训练系统性思维，拥有全局之眼。
在商业环境巨变的今天，要懂得关联地、整体地、动态地看问题。当你拥有关联的
（二维），整体的（三维），动态的（四维）看待事物的能力，你就拥有真正的全局之眼，可以站在未来看今天。
逆向思维
什么叫逆向思维？逆向思维是指从事物的反面去思考问题的思维方法。这种方法常常使问题获得创造性的解决。在商业的世界中到处都是依靠逆向思维，获得成功的人。
如何训练逆向思维
第一，结构逆向
手机都是正向显示的。如果把画面反转过来呢？这样你把手机放在汽车仪表盘上，导航软件的画面反射到前挡风玻璃上，就成了正面，你不必低头看手机了。
第二、功能逆向。
比如保温瓶的功能是保热。你从这个功能“逆向思维”一下，它是不是可以保冷呢？于是就有了冰桶。
第三，状态逆向。
比如，人走楼梯，是人动楼梯不动。能不能把这个状态逆向下？人不动，楼梯动呢？于是就有了自动扶梯。
第四，原理逆向。
电动吹风机的原理，是用电制造空气的流动，方向是吹向物体。能不能逆向利用这个原理呢？空气还是流动，但是方向相反呢？于是就有了电动吸尘器。
第五，序位逆向。
序位逆向，就是顺序和位置逆向。
比如火箭都是往天上打的。那能不能反过来，往地里打呢？前苏联研究了一种钻井火箭，能穿透岩石、冻土，重量更轻，能耗更低
第六，方法逆向。
有一场奇特的赛马比赛，比谁的马更慢。参赛的两匹马几乎止步不前，天黑了，才往前走半步。可以换一个方法吗？让两个骑手换骑对方的马？瞬间，他们就完成了比赛。
你听完逆向思维的介绍，是不是也有脑洞大开的感觉呢？创新，有时候不是突如其来的天才想法，而是正确的思维方法的必然结果。你不是缺乏创新，你只是缺乏创新的思维工具。
正向思维
什么是正向思维？正向思维，就是从因到果的思维，从已知预测未知的能力。
擅长正向思维的人，都是“因果逻辑收集者”，平常在大脑中收集、整理、存放了大量的因果逻辑，以备随时调用。
破案，看上去像是在进行“一个”逆向思维，由果到因，但其实在侦探脑海中，快速发生着“成千上万个”正向思维，无数的由因到果。这些因果逻辑的数量和质量，直接决定着你的破案能力。
如何训练正向思维？
第一，做一个“因果逻辑收集者”
《5分钟商学院》帮你分门别类收集并整理好的，200多个因果逻辑
第二，多读侦探小说，多读科幻小说。
调用这些因果逻辑，有两个办法：归因，和预测。正向思维往过去用，就是归因；正向思维往未来用，就是预测。
要训练归因和预测的能力，你可以多读侦探小说，多读科幻小说。
