“如果公司聘用你，你打算如何开展工作？”

当面试官问你这个问题时，你心里的感觉是什么？

是不是会觉得面试官已经看上了你，否则也不会浪费口舌和时间，就觉得胜券在握了呢？

所以，在回答这个的时候，就变得不那么谨慎了……

其实，这很可能只是你的一个误解。面试官这样问，假设了一个前提……

目的就是想考察你是否有备而来，是否有计划有条理。

如果你过于松弛，甚至窃喜，在回答这个问题时，就很容易出现偏差和疏漏。

而面试官又恰恰关注着这些，那你就中招啦

在回答这个问题之前，你需要思考工作开展的几个步骤和流程，保证逻辑和条理一定要清晰，并且简明扼要。

那你该如何回答这个问题呢?

想知道答案的你，别眨眼，一步步跟上我的思路……

（看到最后，你有机会打开一幅，入职后开展工作思路的《黄金思维导图》）

(1)熟悉并融入团队

这是任何一个刚入职的人都需要考虑且必须做到的事情，没有这一步，后面的工作都不好开展。

融入团队，需要你更加积极和主动一些，不要把自己封闭起来，要尽快熟悉你的团队战友，并融入他们。

首先，你可以先从整体到局部，了解一下公司整体的情况，包括公司组织架构，各团队的负责人， 各部门之间的协同关系，负责的内容模块及对应的关键人员。

其次，了解所属团队人员结构，每个人主要负责的工作内容，还有与你负责的工作，有紧密协同关系的同事，每一个人负责的是哪一模块。

以后就能有效的快速定位到相关人员，避免无效沟通。

随之，需要了解一下你的业务方是谁，熟悉具体有哪些业务方，并且各业务方主要的工作内容。

(2)熟悉并融入业务

我们在熟悉并融入团队的同时，其实已经开始了解并熟悉业务了。

所以，只要再用一点儿心，再多一点儿努力，就可以很快熟悉业务，并开始上手了。

熟悉业务有2个关键的切入点：

1. 工作流程

也就是某一个事务都会经历哪些重要的节点，了解并适应每个公司的工作流程，是我们快速融入必不可少的一个环节。

2. 过去、现在、未来

想要快速熟悉所负责的版块，可以从这个业务的过去-现在-将来入手

了解有关业务历史状况，才能更快速地针对所出现的问题进行定位，或提出更合适的解决方案

(3)和领导一起制订工作计划，并按照节点完成，力争提前转正。

这一点需要特别注意。

比如，如何制订工作计划书，制订完毕之后，如何去推进工作?

换句话说，就是你将如何具体去操作。

如果这一点说不清，请不要妄想什么提前转正了。

我们可以这样说:

我的试用期是3个月，那么我会跟领导一起来制定我这3个月的任务指标，我希望目标尽可能量化，然后我会拆解到每一周。

我会严格按照任务的节点去推进并完成工作。

我会请教同事，我会多花些时间在工作上，我希望可以提前转正。

这样的回答，一方面你表了决心，另一方面也把你的大概思路讲了出来，这就会给面试官留下不错的印象。

(4)如果面试官追问细节，就展开进一步阐述

假设你说你想在两个月的时间里，开发25家优质客户。

那么这个时候果如面试官追问你如何保证在两个月内开发25家优质的客户，你又该如何作答呢?

如果你说不出要点，那就会减分。

所以，你在回答每一个问题，或者说表达观点的时候，不要给自己挖坑，你需要有应对措施。 

关于刚才这个问题，我们可以这样说:

我首先保证每天足够的电话量，不低于100通，每周拜访至少4家客户;

同时通过熟人、朋友的介绍拓展客户。

另外，联合市场部，多做一些策划和促销活动，也有利于我的开拓，等等。

大家想一想，这样的回答，是不是就具体了，而且还有画面感。

只要你说的没有明显的硬伤，面试官都会给你好评。

我们要明白，面试官问这个问题，主要目的就是考察你的计划性和条理性，同时也附带看一看你考虑问题的逻辑是否严谨缜密。

所以，你需要谈出一些方法，千万不要只讲那些空泛的大理论。

怎么样，看到这里的你，是不是觉得收获满满，还想得到更多求职秘籍？

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