用产品经理思维打造每一次活动

今天下午来参加中欧TOP20 E-Learning最佳企业实践奖分享大会。

对于2B业务而言，举办行业大会，给客户颁奖，原本就是既能彰显领导力又能招揽新客户的好方式之一。

大会内容很不错，从如何营销思维吸引学员上船，到如何用电子化学系提升企业文化认同感，再到诸如VR等新技术在企业培训中等。确实可以给企业内部做e-learning的培训团队提供很多新思路和系统性思考。

接下来，你们也知道，就是“但是”了。

会议组织工作实在要吐槽。超亮的电子大屏幕和昏暗的室内灯光，让观众始终只能看到嘉宾一个昏黑的剪影；想要看清楚嘉宾穿什么，那真的是考眼力。

从主题演讲的部分开始，翻页器就不好用了；到了案例分享的部分，投屏显示也出问题了，ppt要么播不出来，要么无法播放，要么拉成奇怪的比例。主持人只好自找台阶说，你看我们的嘉宾不愧是做培训的，都能自如地应付这些突发情况。 可是，你们主办方的职责不是来测试嘉宾危机应对能力的好吗？

然后，也忍不住要吐槽一下主持人的普通话。嘉宾可以普通话不够好，因为大家主要关注的是他们提供的内容。但是作为主持人，咱们就是要提供清晰的流程。中欧难道选不出一个普通话好、表达清楚的主持人了吗？

有的嘉宾每句开头必以“那”来开头，有的嘉宾每句结尾必以“哈”结尾；听起来真的给内容打折扣。 有一位女嘉宾，几乎犯了公众演讲能够犯的所有错误：上来就说，我前面有大咖讲了，导致我很紧张；前面这位嘉宾（还忘了人家名字）把我说的都说了，我很紧张，后面还有大咖，所以我更紧张。。。观众听了好几分钟，真的知道你很紧张了。然后说，我们很年轻，是这个领域的小学生。。。大家听了我们这分享，对你们的工作会有很大的帮助。。。然后就两个手紧紧地握住麦克开始了“那。。。那。。。”

吹毛求疵真不是个好习惯。 可是，这样一个打造行业领导力的论坛，方方面面都应该彰显行业领导力才对。

打造一门课程要有产品经理的思维，做一个活动，何尝不是。