大师兄思想｜以组织战略为基点，从人才任用到人才标准

康熙在解决黄泛时，并没有直接就派人前去救灾。相反，作为一位优秀的管理者，他先是询问各位阿哥对当前黄泛的看法和了解的具体情况。这也是管理者在用人之前必须要采取的一个步骤，用人之前先识人。

因为，识人才能知人，识人才能更好地用人。康熙不但识人，而且作为管理者，他更是站在客观的角度，去听取各位阿哥的意见，并同时给到他们明确的反馈。

与康熙一样，胤禛与胤祥在前赴江南筹款时，在用人策略上，同样是十分谨慎的。因为他们十分清楚此次江南筹款的重要性，而成功筹款救灾是他们的目标。

为此，他们启用年羹尧、田文镜、李卫，都是根据他们的实际工作表现、工作态度与工作成果导向，因为这些也是康熙一直在告诫和倡导的，对于胤禛和胤祥来说，这就是大清的用人策略。

作为管理者，对于企业人才战略的理解是十分重要的，这也是管理者在用人之前的关键一步，雍正在廷议上对众位阿哥的判断和任用如此，胤禛和胤祥对江南筹款的人才任用也是如此。

管理者应该思考的是，人才的任用作为企业的战略，是每一个企业都要面临的问题，但现实情况却是，没有企业不缺人才，为什么呢？其中原因，有不同企业发展现状，也有不同企业具体的经营环境，更有不同企业的管理制度等各方面因素。

但就管理者人才来说，很多时候，企业缺乏的，并不是人才，而是人才的标准。企业应该明确地界定企业所需人才的标准，同时辅以相应的授权和监督机制。并且，标准和制度的制定，必须由精通企业业务、精准理解企业战略、充分认同企业文化的管理者来开展实施。

管理者首先应该是一个具备足够专业知识和实践的人，因为这样才能在员工遇到问题时第一时间及时给予指导。同时，对于管理者，企业也要充分地授权，试想一下，当一个管理者开展工作时，做任何决策都事无巨细地请示其上级领导，其实质只是一位“传话人”。

而康熙在廷议黄泛之前，其实就已经想好了如何选出最佳人选。首先，他注重个人见解，因为管理者必须是能够独立自主思考的人，才能果断制定问题解决策略。然后，他以目标成果导向为重，在所有阿哥中，康熙选择四阿哥胤禛，因为他对问题进行详实调查，给出的方案也切实可行。同时，康熙还重视管理者的责任意识，并给予充分授权。

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