关于辞职／跳槽的方法论，我猜这篇文章你不会发到朋友圈
辞职，跳槽对于所有职场人而言，都是逃避不了的一个话题。市场经济发达与90一代成为职场主流两个大前提下，常有公司HR感叹颇多，比如求职者任性、一将难求，另一方面职场人也在感叹伯乐难遇。今天换个姿势聊聊关于跳槽的方法论，有需要的同学们收藏起来。毕竟这年头，谁还没点“积极向上”的心啊。
整个文章分为8个部分，概括起来就是以下几句话：
“不喜欢就改变吧。”
“跳槽后，基本上亏的都是企业。”
“职场上，增加自我价值才是关键”
“好选择vs等等看，都要自己说了算！“
“选公司比如结婚，考虑周全很重要。”
“羞于谈薪资是不对的！”
“能聊什么不能聊什么，要心底有数”
“认真的告别。”
“不喜欢就改变吧。”
在职场上前几年，是用来给自己寻找定位的，所以如果在谨慎思考之后，发现对工作的兴趣度不高的话，那就果断的改变吧。这是要送给大家的第一个建议。
绝大部分人都很难在一开始的时候知道自己想做什么样子的工作。
发现自己喜欢什么工作之前，更容易判断什么是自己不喜欢做的。
这两句话就给刚开始就业的职场人选择工作时的核心思路。如果发现自己对所从事的事情兴趣度不高，无法发挥自己的热情与能量，确定这不是自己想做的事情的时候，这时候需要做的就是改变自己。
外界容易对风险的理解在，选择离开或者改变带来的风险，但是会忽略如果不改变带来的风险，它可能让你安于现状，落后脱节，失去竞争力。
如果在工作中没有什么是可以被保证的，在明确职场目标之后，迅速行动起来。你要清醒的认识到，你所做的每一件事都决定了自己未来的走向，并且愿意承担改变之后的风险与成果，那就可以准备“起跳”了。
“跳槽后，基本上亏的都是企业。”
有哪些情况，会让员工跳槽：
公司除了老板，谁走都能照常运转；
两个人看起来都不错，那就都用着，做不好的干掉；
跳槽无非两个因素，钱少了，心里委屈了；
管理水平低下的企业关注手段不是目标，关注KPI考核并非绩效，不在乎投入产出比，在乎管理的统一协调。
管理水平高的公司以价值为导向，权衡员工带来的损失、成本、价值。
企业往往不愿意把这个结论公布给员工，那就是基本上跳槽给员工带来的增值都不小，表现在跳槽带来的薪水增加者居多。
个人通过跳槽认清自己的价值定位，知道自己要什么，也可能通过短期收入换来未来机会。也有一些“劣币”继续到下一家公司去忽悠，换得短期利润。
“职场上，增加自我价值才是关键”
在工作中，跳槽本身并没有什么值得争议的地方。本质上工作就是利益交换，员工用时间、能力换取报酬，那么决定自身价值高低的就是如何提高自己的价值量。
在新进职场的而言，这里有几点建议：
努力让自己“好用”。定义好用的标准，就是能帮老板摆平事情，就是你的价值。
多做增加价值的事情，不抱怨。只要是在自己职能或成长范围之内的事情，尽量用心去做，不要想着处处邀功，你做这些事情，不是为了给别人看的，离职的时候能带走的应该就是这些经历，以及所转变成的能力。
提升自己的影响力。这里影响力的范围比较广泛，比如领导力。因为你的专业与人品所带来的好口碑，都属于职场影响力，它能为你带来机遇。
善用离职这一工具。跳槽能带来两个好处，一来是检验你在公司的价值，二来让自己对自己的价值有明确的认识。一个人是否能升职很大程度上不是由能力／潜力所决定的，而是企业发展需要决定。
“好选择vs等等看，都要自己说了算。”
一旦工作中，有了下面条件，我们还是要斟酌再三：
一个好领导。工作中信任给予机会，对待个人也上心关怀，这有可能是一个特别的职场贵人，需要慎重。
能学到东西。学到东西对于新人而言，可能比暂时的合理报酬还是重要一些，羽翼未丰之时，韬光养晦是值得的。
瓶颈期的选择。遇到瓶颈期选择跳槽是一个理由，但是不是马上离职的理由。有可能在这里解决不了，其它地方也一样。
但是选择等待看看，还是决定离开选择新机会，所有选择权都要在自己手里。
在职场选择上，我们鼓励从自己的内在因素去考虑，比如兴趣，能力，职场规划等，但是很多人都习惯问，爸妈的建议／压力怎么看待。
为了避免让自己处于一个不开心、迷茫失望的、没有兴趣度的工作中，你必须要为自己的选择负责任。
“选公司比如结婚，考虑周全很重要。”
我们一直不主张选公司像谈恋爱，只要一两个因素合胃口就可以试试，它可能更像结婚，需要全面的比对，并且结婚时间不一样，选择结合的核心要素也会变化。
跳槽的价值首选：基层看待遇，中层看平台，高层看资源。
基层跳槽看待遇比较实在；中层看给多大的事情，职位高低；高层要给给多少资源占比，越是高层对于个人能力发挥作用约小。
第二条建议是对于中低层员工，选择公司比选择上级领导重要。就好比上大学一流大学的二流专业优于二流大学一流专业，领导来来走走，平台岿然不动。
如果能在入职前，与直接领导建立关系更好，他能决定未来你在公司的影响力。
时间周期上，金三银四的定律在互联网行业并不适用，能力才是硬道理。依照岗位不同，普通职位留出3个月时间来考察判断，中层则需要半年，高层需要一年。
“羞于谈薪资是不对的！”
职场的议价空间是有市场因素决定的，这里有几个因素：
能力。当然指的是软硬件素质、岗位资源、专业能力。这里有个陷阱就是大部分对于自己价值判断要高于实际能力，别过分自信。
人才池。人才是否稀缺是重要标准，这需要看市场上同样岗位的人有多少。
薪酬体系。绝大部分企业薪酬体系是固定的，差别有，但是并不会太大，你需要理解而不是盲目。
那么，干货来了，怎么谈比较合适：
目前我所在企业是市场上比较低的，所以除了出于对职业平台考虑，还希望合理的增加一些薪酬。
之前领导也比较认可我座位技术骨干，年后会将我薪资提升至多少。
我比较看重这次机会，但是薪酬方面有点难接受，毕竟我个人家庭压力在这里。
还有一些offer的条件也不错，我也希望能过来，但是薪酬方面还是希望能争取一下。
“能聊什么不能聊什么，要心底有数”
专业HR判断不会去批判一个好不好，而是谈是否适合岗位。所以在聊天的时候所有出发点在于对公司的判断。
之前管理者不好；
之前公司不好；
之前同事不好；
这些问题尽量不要聊，因为无论如何HR会继续追问，十有八九的结论是你在团队合作上存在问题。
而面试官问，还想了解什么问题的时候，则需要用心设计。
低端方法：收集信息，投其所好。针对面试官认为重要的问题去确认，并且对应的给予匹配的答案；
高端方法：转移问题，给自己身份能力加持。比如会利用一些名人观点去讨论公司存在的问题，给予创新解决方法。
“认真的告别”
认真的交接工作，沟通工作中的看法评价，主动承担一些责任。
对待竞争对手选择上，避免法律纠纷。
裸辞，如果条件允许的话，也没有什么问题。
最后愿大家都能找到好的工作机会。
