比具体技术更重要的是背后的思维
这本书《为什么精英都是Excel控》建议倒着看，先看附录，然后看最后一章的案例，接着在从第一章看。
学习Excel重要的不是Excel本身，而是Excel背后体现的思维。
重要的并不是操作技术
首先来做道面试题。
你是一家汉堡店的经营者，汉堡店生意很好，下个月的销售量预计比这个月增加10%
同时，你也可以提高汉堡的售价，如果售价提高10%的话，预计下个月的销售量，应该会和这个月差不多
请问：
A：维持现在的价格，让销售量增加10%
B：售价提高10%，维持现在的销售量
那个策略才能带来更多利润？
不考虑其他因素答案选择B。原因：利润=收入-成本。A和B的成本虽然相同，但A会增加制作成本。
但是商业世界远比这个复杂，你需要考虑售价提高后，销量的减少，或者销量提高后边际成本的减少。
但你可以你定出一个基本的公示*：利润=单价 * 数量 复购率 - 成本
所以在对商业进行思考时，我们都可以简单的拆分成收入、费用、成本，然后在把影响这些的因素进一步细分，找到企业经营的核心要素，然后把资源投入到核心要素上。
下面这张图就是一个拆解的案例：
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而且你在对收益模拟时，可以采用极限模拟法：分为乐观、维持原状、悲观三个层次。这样思考的作用是确定临界点。
接下来讲讲操作技术
下面这张表是制作Excel时的注意事项。
附录里面也有一张类似的表，比我下面这张好看多了，只是当时没发现：）。
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下面的操作技术是改变数字或背景的颜色。下面这几点蛮有启发的，特别是第一点，第一点说明了一个工作中非常重要的原则：区分原始数据和修改数据，不要污染原始数据。当你把原始数据污染了，如果后面需要找到最原始的记录但没有，这会增加额外的成本甚至带来巨大的损失。
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使用颜色区分不同的数字：手动输入的数字（蓝色）、计算公式的数字（黑色）、参照其他工作表的数字使用不同的颜色。
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一个Excel表格的颜色，最好不要超过3种。
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不需要填入数字的用N/A，表示”not applicable ”。N/M表示”not meaningful ”。
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在公司内部贯彻格式，降低沟通成本。
还有和协作有关的操作技术
团队协作，最重要的是共享规则和共识，团队内部Excel协作只是一个场景，核心是简单计算、团队内部共享同一规则。
具体包括：
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避免在算式中手动输入数字（输入的数字含义他人难以看懂）。可把手动输入的数字和计算的数字分开。
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避免使用太长的算式。
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为工作表绘制架构图。
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同一工作簿中工作表按逻辑排列，相同的最好标上类似的数据，工作表越少越好。
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标明数据的出处，写明附注，让自己和别人能够看懂。
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交给别人时，确保想给别人看的信息，确定使用隐藏。
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团队内部协作时遵循：第一负责人原则；只使用一个文件。
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存档时不要覆盖原文件，做好版本管理，采用另存为的方法（重要）。
作者还有一章专门讲了Excel的快捷键，如果用Excel比较多，常用的快捷键建议用熟。
这本书比较浅显，其他学习资料建议首选秋叶团队出版的Excel，把秋叶的那本书弄懂，工作的绝大部分场景就可以解决了，这本书里面还推荐了很多学习资源，可以延伸学习。
最后，我在使用办公工具时的一个感想：工具的好坏影响工作的质量，比具体技术更重要的是思维，不要一味的追求技术的高大上，关键是用工具场景化解决问题。最后，工具宁愿少而精，不要频繁换工具增加成本。
end.
