微故事‖赏    识

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上午快下班时，刘小明接到原部门主管打来的电话，让他务必抽空去一趟。啥事这么紧要，电话里都不能说呢？

调来运输一线部门一年多，刘小明时不时会给老主管去个电话，有时取取经，偶尔诉诉苦，两人在单位一直挺投缘。

下午还有月度例会，也不知要开多久。刘小明干脆直奔食堂，提前打好两份盒饭，拎着去了原生产部门的主管办公室。

老主管在整理办公桌，正想出门呢。“小明，你这么快就来了！”“是呀，下午要开月会，只能这会过来了。”刘小明将快餐摆好，与主管边吃边聊。

“小明，如果有机会，你愿意回来吗？”老主管自顾自的说。

“老领导和我开玩笑吧，我都四十五了，还有机会调回来吗？”刘小明当初并不想离开，毕竟他起点就在生产部门。

“目前我们的生产面临转型，部门人员也青黄不接，我挺希望你能回来。只是岗位平级交流，怕委屈你了。”老主管冲他笑了笑。

“这有啥？我现在干的部门更艰苦呢！”刘小明听完老主管的一番话，感觉今天的盒饭爽口多了。

一周之后，刘小明还真调回原生产部门，虽然平级交流，他依然从心里感激老主管的关心和信任。相比调去运输一线部门，这次他进入角色很快，哪怕分管工作变成相对陌生的生产领域。

老主管知人善任，他亲自挂帅，调集部门专业精英和技术骨干成立生产转型攻关小组，具体实施工作由刘小明主抓。在别人看来，这也不是什么好差事，干好了属于本分，干不好还得背锅。可刘小明从不这么想，他遵从自己的内心，对单位和主管心存感恩，不去计较个人得失。这次如果生产转型顺利，看似帮老主管，其实是在帮自己。他还像以前一样，专心致志工作，努力学习提升，注重发挥团队作用，调动一切积极因素，同时不忘处处示范带头。

刘小明工作之余，忍不住问老主管，生产部门人才其实不少，为何对他如此厚爱呢？老主管想了想，反问他是否还记得那年国庆值班时的一次畅谈。他欣赏刘小明一直以来能够自律成长，无论工作还是生活，始终乐观积极，向阳而生。

记得他刚来时，刘小明正经历职场挫败，短时间内能调整心态，及时止损，成长为部门生产骨干，再次脱颖而出。后来调去艰苦的运输一线部门，又重新适应环境，不断做出改变，让自己得到磨练。

刘小明怎么也想不到，老主管一直在默默关注着他，及时给予关心和帮助。这份知遇之恩，他铭记于心，外化于行。

经过三个月的努力，生产转型圆满成功，一切焕发勃勃生机。基于部门表现出色，老主管很快晋升为单位分管领导，刘小明接替了他原来的职位。

有一次赶去单位机关开会，人力资源部主任悄悄对刘小明说，“老领导对你真是太好了，因为赏识你，他居然主动推迟了三个月才走马上任。”

刘小明呆在原地，简直不敢相信自己的耳朵。