《罗伯特议事规则》读后感

这本书是讲如何开会的，相信来看这篇文章的人大都也有开会的经历，这几乎是一个跟吃饭睡觉一样常见的行为，但无论在企业还是在机构中，虽然会多，但开会的效率总体来说还是比较低，大部分现实情况，都是靠个人经验或者召集会议人物的权威来完成一个效果，完全依赖经验或权威人物是不可能，建立一个制度才是开会效率的保证，《罗伯特议事规则》就属于开会制度建设的定位导航仪器，可以提供一些有方向的建议，简单说说；

第一，其实这本书更像一本精密仪器的维护手册，非常严谨，条理清晰，将通常会议中的五类群体都有明显的区分，五类群体为多数方，少数方，成员个体，成员整体和缺席人，划清了个体利益与整体利益的边界，少数人也有少数人的利益，人数多也未必就都是正确的决定；

第二、这本书已经出版超过十次，中文版第一版本还是孙中山先生亲自翻译的，最主要的在不断出版的过程中，书里的议程也在同步进化，做过重大修订，但罗伯特将军的初衷一直没有改变，就是避免开会那种由各种分歧不能协调所带来的混乱，而是既保证原则性的稳定，还要用适合的方法保障适应性，在这两者之间找到最好的平衡点；

第三、本书虽然基本把开会可能出现的所有状况都有考虑，差不多也就这些，但在解决方案上都是建议，而且很有弹性，不是那种必须没商量的，有典型的状况，基本开会就会出现的，也有个别会议才有的状况，本书不会推荐什么最佳解决方案，这很科学，因为会议虽多，但每场会议无论大小也都有自己的特点，怎么可能会有一种万能的方法可以解决？

第四、《罗伯特议事规则》这本书真的只是一本关于开会的书，它成书的基础就是无数次的会议和各种常识，书中的措辞和语言非常中肯客观，不带任何乱七八糟的色彩，所以无论身处什么环境，都可以从这本书中找到需要的内容；

以上是对这本书的简单介绍，其中的精华是开会的十二条基本原则，这里就不一一列出，太占篇幅，想看的同学可以随便搜索一下就会找到，我只说，能够将这么多会议凝练出十二条原则，这个不容易，里面有三个核心特点，我说一下，希望对大家有帮助，首先，开会要把议题背景说清，不是所有人都同一个维度同一个视角，必须要统一认证，才能更好沟通，沟通的时候对事不对人；其次，有事说事，不要动不动就“你这个人不好”，不要用道德来说谁，大家都一样，如果能用数据说明解决的，就不要夸张或指控；最后，开会的目的是达成共识，文明的流程有助于实现这个目标，说服辩论妥协都是手段；

今天你开会了吗？