某猿工作日记－智慧是怎样炼成的
在一切开始之前，某猿先来段声明，怕破坏了各位的兴致，如果期待看到什么精辟犀利的见解，或是什么精彩经典的桥段，那么您来错了地方，这个系列整体行文是流水为主的日志体。主要记载着某猿在工作中得到的杂七杂八的感悟。本想起个文艺点的名字，如《猿物语》，但鉴于有动物观察手册之嫌疑，则还是老老实实名为日记。另外不用日志，是由于工作属性太强，不做过多解释，估计以后本系列里会有所提及。
"Where is the wisdom we have lost in knowledge?
Where is the knowledge we have lost in information?"
－ The Rock (1934), T. S. Eliot (1888-1965)[1]
本发作为本系列的初篇，除了副标题的内容，另一主要目的是立志，某猿的写作史上只有两次发生过连续并大篇幅的写作经历，一是准备GRE和托福的作文，另外就是给某位姑娘写的信了。曾经有过很多次，某猿痛下决心一定要写一些什么，甚至曾经为了逼自己写过一个小博客程序，基本上不管怎样的尝试过不了多久就不再宠幸了。痛定思痛，再联想到最近看的无数小说，一定是某猿没有立下什么心魔大志，对于压迫感和期待感不足，不象人家龙傲天等穿越后，稍受挫折就发个心魔大志，然后就碰上了老爷爷，继而开后宫，无敌于天下。于是某猿于此立志，一定要，尽量坚持每天，额，一定频率的写作吧。
某猿，对于那些行文深入潜出，结构清晰，观点犀利，让人读完了引发无限思考的文章书籍，是大为钦佩。到底作者的脑袋是怎么长的，多少智慧的积累，才有这样的产出呢？毕竟顶着IT的名号混了数年的某猿，修过打印机，焊过电路板，写过代码，带过团队，搞过工程，做过产品，不能说是多么经验丰富吧，也算颇有想法。在不信邪的列下好多个题目之后，真心不知道怎么下手去解决自己给自己的这些“任务”。难不成这回又要放弃？
在一次开会回家的途中，大脑神游天外，继续痛苦挣扎这个问题，突然思绪飘逸到了工作上。因为一些角色的转变，本人不得不从本本分分“做”任务，转化到主动“卖”想法。于是乎多年的被积压的话唠本质也有所爆发。但在从“做”到“卖”的过程中，某猿发现，以前大部分时候对于知识处理只完成了“小周天”的过程，从信息的搜集到单方面的吸收，到应用到工作及各种活动领域，自以为是的认为牢固了。到后来发现其实更高的境界是完成一个"大周天"，就是进一步达到一个通过自己的信息的传递，出来给别人，在从别人处得到反馈，在这个过程中，你会不断的提炼萃取自己的所有，以便可以更好的更有价值的把信息传达给听众，而且听众的反馈不管表面上看上去多不可理喻，但很多时候，细细想想后会引发自己进一步的思考，达到了进一步的凝练出智慧。既然生成最终的智慧的路上，总会是一步步淬炼的过程，那么何苦强求一步到位，于是乎退而求其次，记录下一路的征程，虽然不一定那么精彩，但是于自己来说其价值也是非凡，以便之后或许会抽丝剥茧，形成真的猿类智慧也说不定。某猿美名此为迭代式写作。
借用他人的智慧抽象的表达一下:
![DIKW金字塔模型[2]](http:https://img.haomeiwen.com/i139234/05e7e0b00562b4b0.jpg)
相信看过此模型，虽然看似简单，但是这种凝练的模式，不同的人也许会有所不同的感悟。再来摆几个著名的金字塔。
![The Jurney-Warden data-value pyramid of 2011[3]](http:https://img.haomeiwen.com/i139234/fd39f28e005db9a8.png)
![马斯洛需求金字塔[3]](http:https://img.haomeiwen.com/i139234/5981ce8e0f3112b0.png)
这两个金字塔第一次摆在一起的时候，是我看一本叫做Agile Data Science[3]，以前从来没有考虑过的一些信息，有了一定的关联。
于是乎我得到了这个：
DIKW金字塔企业版
额...码码积木，堆个小金字塔谁都会，那若是转换成这个模样呢:
企业数据管理框架
我想再进一步解释就看什么样的走向了，再对比倒数第一个和倒数第二个，是你的话，给其他部门的人“卖”想法的时候，会怎么选呢。
写到这里目的达到，收尾走人。
关联资料：
The Internet of Things: how the next evolution if the Internet is changing everything
Is your business ready for a business app?
Fuel the Enterprise with Clean Master Data
Effective master data management
