人力资源八大模块关键点思考

招聘与配置：及时沟通，透彻理解岗位需求，选定合适的招聘渠道，发布准确的岗位信息，勤快地筛选简历和安排面试，尽可能规范的面试流程，标准可复制的面试评估，落实最合适人员，保证人员准时到岗率。

培训与开发：挖掘生意目标与实际情况的差距，收集培训需求，制定培训课程及预算，找准培训方式及可行的培训时间，采用各式各样的培训竞赛和游戏，营造有利的学习氛围，保证培训计划的按时有效实施，回收培训评估，改善培训方案，PDCA循环。

绩效管理：撰写或修正岗位说明书及各岗位工作流程，找出岗位绩效影响关键点，设定绩效衡量标准，定期回顾绩效考核结果，按时完成绩效面谈，表扬先进鞭策后进。

薪酬管理：根据绩效方案制定有效的薪酬方案，实现内外部公平，及时提交考勤准时发放工资，完善福利制度，保证跑不了的，尽力消除前线部队的后顾之忧。

员工关系管控：细致关怀，让员工感受到真心，任何正能量都应当被宣传，让员工感受到被尊重。

人力资源规划：做好人力资源诊断，熟悉掌握公司人力资源状况，把工作做活。

员工职业生涯规划：让每一个人看到价值提升的空间与希望，有盼头。

企业文化建设：从物质文化到制度文化再到精神文化，深刻理解公司企业文化内涵，在不同场合不断宣导，逐步渗透。