不谈激励制度聊管理都是耍流氓

我在目前自己所在的公司已经四年多了，刚来的时候公司很小才40多个人，员工的绩效评定各个部门的老板自己一手操办。这四年多，随着被收购，外部资本的进入，公司迅速发展，如今已经120多人，依然谈不上是一家大公司。人员的增加，必然引发管理的升级，公司这一年多开始制定考勤制度、出行报销制度，这些都是很有必要的。然而整个的领导层却没有想到去制定一套绩效评定制度，有的部门将绩效的部分评定权利下发给更小的组长，有的部门依然老板说了算。奖金多少，明年各个员工的待遇涨幅多少全凭领导拍脑袋，缺乏一个透明的机制，导致拍马屁之风盛行。有本事的有骨头的不能上位，得不到重视和培养，而没本事只知道舔领导的个个上位拿着高薪。不患寡而患不均，问题一下子就来了，一个接着一个的离职，招来一批走一批，就这样整个公司变得人心涣散。

蛋糕是靠合理的分配制度做大的，按劳分配说起来简单做起来实数不易，靠的还是管理者的经营头脑和智慧，虽说做不到绝对的公平合理，但是大致的公平如果都丧失了，一家组织离散摊子也就不远了。考勤制度也好、加班制度也罢，这些林林总总的制度都应该服务于绩效的评定制度。有效的合理的激励制度的建立才是企业管理的重中之重，脱离这个谈管理都是耍流氓。