管理的重点

今天听到这样的一个观点。

对于管理者。

员工最容易抱怨的不是他做错了决定。

而是他不做决定。

好多公司里面容易出现的情况是。

领导快要退休了。

他的准则就是宁可不做。

但也不要做错。

明哲保身法。

这种做法对员工来说是最讨厌的。

大家都知道，要做决定，其实是有非常大的风险。

没有一个充分的信息来源，更不敢做决定。

有一个60%以上的把握，就算是大的了。

这个时候敢做决定。

就需要一种魄力。

就算是一个不好的决定。

也不一定是坏事。

因为有了决定之后。

大家才知道往哪个方向使劲。

如果犹豫不决。

大家可能会乱作一团。

我觉得在平时生活中也应该是这样的。

不管是个人的事情，还是大家的事情。

不需要追求100%的确定或者100%的成功。

才去开始做。

而是在有一定的信心和把握之后。

就要开始做。

因为停滞不前也是一种损失。

打仗的时候。

我觉得更应该是这样子的。

大家呆在那里不动的时候。

可能会胡思乱想。

但是如果有一定目标。

比如每天要锻炼。

这就是一种目标。

有一个事情在做。

大家精气神更容易保证。

更有团队精神。

团队精神是需要慢慢培养的。

领导的权威也是需要慢慢培养的。

权威不是通过强有力的权力来实现了。

而是通过与人多沟通，增加了解得来的。

因为你沟通的多。

他能了解你做决定的原因。

反而会更加支持。

做的时候也更容易做对。

很多人的观点是，员工，你听话就行。

我让你怎么做你就怎么做。

这个时候，大部分会有两种情况发生。

要么他心里面有逆反心理，不愿意认真做。

要么就是他不理解，做错。

所以如果情况允许，尽量的给员工解释清楚。

一个人的权威是通过一次一次的正确的事情积累出来的。

因为员工听你的安排。

发现这个事情做对了，做好了。

这样就更信任你了。

所有的新领导都会面临这样一个问题。

开始的时候没人愿意听你的话。

就算是听了也是心不甘情不愿的。

但是当你带着大家一起做过几件成功的事情之后。

慢慢的就有人相信你了。

愿意按你的要求做事了。

这个时候权威也就慢慢建立了。

我觉得做管理主要也就是三件事情：

快速做决定。

多与员工沟通。

建立自己的权威。