软件项目管理初探

本文只是一个提纲挈领的讲义模式，许多想法都是平时的点滴思考。欢迎探讨~

解决问题可有万能钥匙？可不可以：

* 目标一致

* 互相信任（矛盾的对方并非故意刁难，而是与已方掌握的信息不一致，或者目标不一致）

* 敢于沟通（忍气吞声对任何一方都没有好处）

* 解决问题的出发点永远站在产品/公司角度，而不是如何减少自己的麻烦

* 遇到问题先考虑解决方案，解决问题之后问责，并总结经验教训

最后：

感谢初入职场接纳作者的团队；感谢曾经的项目经理；感谢愿意与我头脑风暴的同僚；感谢曾经一起玩、一起奋斗、一起进步的小伙伴们；感谢讨论、争辩中总结出来的真谛；感谢成功，但尤其要感谢失败。