三十岁的第一个年头，零零碎碎，一些人生鸡汤、职场准则、产品思考。

大概是因为生在教师节，难免好为人师。

全文约3224字，阅读时间6~11分钟。

01  人生鸡汤

人一定要清楚自己想要什么。

更要懂得，所有的事情都是有代价的，你不是三井寿，不能什么都想。

人生就是在不停的取舍间蹒跚前行，选择我们最想得到的，失去另一些我们也想得到的。

然后，不怨天尤人的，笃定前行；

如果你会感到人生迷茫，千万不要沮丧。

因为只有会思考人生的人，才会感到迷茫。

而这个世界绝大多数的人，是不去思考什么人生啊、生活啊之类的东西。

你只要去思考它，你就和绝大多数人不同了。

而正是因为你的与众不同，使这个世界增添了一丢丢颜色。

不要想着走捷径，甚至要远离捷径。

不是说捷径就一定违法乱纪，也不是说走了捷径就怎么见不得人。

而是捷径会消磨你埋头做事的能力，逐渐让你丧失延迟满足感的能力。

如果躺着就能赚钱，大多数人不会选择工作——要知道，卖淫在荷兰和日本都是合法的，苍老师也并没有被后来的老公所嫌弃。

对于一切不需要特别努力，收益却特别多的口号和事情，永远把持高度的警戒。

多去做那些短期看不出成绩，但说不定长期会有结果的事，比如读书、比如跑步。

02 职场准则

首先，工作中不要带情绪，是最基本职业素养。

其次，远离工作中带情绪的人。

最后，如果一个公司有大量人带着情绪工作，离职吧。

记住，团队内成员是否能做到工作中不带情绪，是判断这是不是一个值得待的团队的重要因素。

公司里不要嚼舌根，也不要参与八卦。

别人八卦，听就是了，不接梗，更没必要反驳。

多做事，少说话。

你要相信，群众的眼睛是雪亮的，你真的优秀，真的功劳大，藏不住的。

如果没有得到认可，要嘛是你还不够优秀，多多反思自己；

要嘛是你所在的团队群众的眼睛是瞎的，与其治好别人的眼瞎，不如找个不瞎的环境。

不过，如果你一直碰到的都是眼瞎群众，那就要好好反思自己了。

你要相信，在一个正常的环境里，功大欺理——功夫厉害到一定程度，任何旁门左道在你这里都不顶用。

演义里那些抓住机会在大老板面前高谈阔论一番，就直接被提拔为核心二把手的事情，几乎不可能发生。

隆中对之后，诸葛亮的真实职位其实就是刘备的管家，大概管些买菜和会议安排之类的事。

工作中不要想着在大领导面前指点江山就得到青睐，正常的团队里，最终还是要看你实际做事的能力。

觉得自己当了领导就能怎么怎么样，可以先考虑组织同事周末去聚个餐，如果作为发起人，你都不能统一大家的意见，应者寥寥，我凭什么信你能带个团队。

不要越级沟通，也不要越级表现。

永远记得，出了这个团队，TL才是团队的代表，即使你们内部有分歧，不要拿到外面去讲。

你可以反驳我觉得这样不对，但我只看结果，但凡矛盾不在内部消化的团队，最后都翻了。

当然，我从未加入过这样的团队。

跟TL有分歧是正常的，团队内部讨论的时候，可以讲出来，甚至拍桌子。

但结束了讨论，无论内心真实想法如何，还是要200%的去执行会议的结论。

私下闲聊也没必要再逼逼，除了打击士气，没有任何帮助。

自己一开始不认可的事，

最后办成了，一定要反思自己的认知偏差；

最后没办成，切记不要有“我早说过”的言论，想法都不要有。抱着解决问题的心态，去建言献策，甚至具体的去接锅。

不是说要做傻白甜，而是这样的言论和心态并不能解决问题，反而会让问题更糟。

一件事要不要做，该怎么做，多从团队、公司的角度考虑。

如果事情对公司有利，不要管什么这是不是我的锅，你的格局不一样，迟早你会赢的。

不要给沟通对象预设立场！

不要给沟通对象预设立场！

不要给沟通对象预设立场！

职场里尽量不说或少说反问句。

如果对事情有异议，陈述自己的意见就可以；

如果真的不理解，请用疑问句。

有些鸡汤说职场里面没有朋友。

我是不信这一套的。

交往的防线是把自己做好，而不是对别人有猜忌。

能够认识到别人比自己优秀，是一种稀有的能力。

我建议你要着重培养自己的这个能力。

一来会避免你觉得很多事不公平造成的情绪起伏，

二来能够让你找到学习的对象。

一个团队里，如果没有比你优秀的人，没有你学习的对象，然后你还不是老大，你该反思一下，是自己的问题还是团队有问题。

主动认错是成熟的基本标志。

不知错是巨婴的重要特征。

什么时候，你开始能够主动并真诚的说“是我错了”，才真的是你成长的开始。

不要相信资本家的鬼话。

为热爱工作、为工资工作、为家人工作、为团队工作，都可以。

唯独不要信资本家画的饼，这和你为公司工作，不矛盾。

《共产党宣言》是本好书，多读。

我总结了这些职场信条，

不是为了让我在职场中升得快赚得多，

而是我觉得这是谦谦君子该有的入世态度。

03 产品思考

产品经理最基本的产品就是你写的需求文档，最基本的用户是你的开发同事。

不要没事就想着自己是乔布斯在世，先试着把这个最基本的产品和你最基本的用户搞定。

产品经理就是要探寻事物的本质，这个事物，即包括人心，也包括社会运行的客观规律。

如果你对刨根问底没有兴趣，对世界也没有持续的好奇心，大概率是做不好产品经理的。

处理BOSS需求不可耻，BOSS可能确实不懂产品，但可能比你更懂他的用户，再不济，他更懂得他的公司运作的客观规律。

承认BOSS比自己看得更远，不可耻，是成熟和谦逊。

不要甩锅，尤其是甩锅开发。

开发不听你的，也是你的锅，连开发都搞不定，当什么产品。

如果懂业务是产品经理的核心竞争力，那最牛掰的产品经理应该是公司的COO；

如果写好文档是产品经理的核心竞争力，那最牛掰的产品经理可能是某个做事认真的实习生。

我暂时还想不通到底产品经理的核心竞争力是啥，

但我相信，基本功决定下限，思维格局决定上限。

我们说一个产品经理在某方面有经验，其实不一定是夸奖。

那说明你可能只适合做这方面的事情。

如果产品经理到了一定阶段，还没有建立自己理解事物的方法论，能够实现作用领域的横向迁移，那问题是很大的。

张小龙以前就是个搞邮箱的，怎么就做了即时通讯。

王兴一开始是做社交的，怎么就做起了O2O电商。

互联网技术、产品领域的知识、思潮、方法论的演进和迭代是很快的，

再加上产品经理要持续的对用户心理、商业模式、社会运作进行思考和总结，

如果一个产品经理说自己遇到了瓶颈，不知道该学习什么从哪里突破，那大概率这个产品经理都不清楚自己为什么当产品。

这种人我一般会劝退。

我们总说产品经理要理解业务，但这几乎是不可能办到的。

这个世界上很多事情，不是你以一个旁观者的身份，持续的做一些调查问卷就说你理解了；

也不是你作为一个调研者的身份，假模假样的参与几天的实际操作就说你理解了。

而是你要踏踏实实的，以业务的短长期KPI来约束自己，参与到业务的实际运作中去，经年累月，才会有真正的理解。

大多数的产品经理之于业务，就像国内的知识分子之于中国的农民和底层，自以为读了几本鸿篇巨著，自以为做了几个调研，自以为体验了几天插秧，就了解底层了解农民了。

实际上，正如最近全网火爆的快递小哥的文章，人家快递小哥根本不在乎，而你们总结的种种，快递小哥也不见得认可。

说这个点的意义在于，产品经理要谦逊，要知道，自己在真正成为业务之前，永远不可能真正的理解业务。

第一步，先把业务支持好。第二步，再想着所谓的优化业务。

我反复的讲产品经理要谦逊，

我们不为沟通对象预设立场，

但要给自己预设不足：我非鱼，不尽知鱼之苦矣。

一门学问我们会讲道术器用，放在产品经理这个领域：

道就是所谓的产品方法论，我们如何理解产品，如何组合产品，如何让产品发挥作用改变世界；

术就是产品的实施路径，如何落地产品、如何设计产品、如何推进产品的一整套完整通用的路径；

器就是实现产品的各种工具，axure、墨刀、viso；

用就是产品实际设计案例。

产品经理的成长之路，正是从用器术道逐步跃升的，

我们一开始不懂什么方法，领导交代做什么，就做什么；

可能会找一些工具，提高效率，辅助陈述；

再后来我们总结了一些套路，无论什么产品什么功能都能往这个套路里套；

最后，我们开始想我们做的事情，如何去真正的发挥一点点让世界变好的作用。

作者：尘寰；公众号：第四阳关少年录