分享“横向领导力”的5个建议

一、行动前：一切先从清晰的方案开始

要横向领导别人，最忌讳的事情是直接找人开始聊。这个时候大家都是一脑子蒙，作为发起人，你必须首先拿到信息权和专家权——把你将要做的事想得足够清楚。

诺诺分享说，如果是之前做过类似项目，比如，她做过的线下大课、发布会以及跨年演讲，她都会先排一个时间表，做好方案，然后再着手组建核心团队。

如果是一个全新、完全没有经验的项目，她一般会先列几个核心待确认的问题，跟自己的领导确认。比如项目预期、整体预算、交付周期等等，然后在领导解答的过程中，再进一步细化和调整自己的方案。

总之，方案也许会被推翻，但是一定要带着一个完整的方案找团队。

二、组建：怎么拉人入伙

飞扬分享了他自己在组建小团队时的一些心得：

他说，他一定是正式地去找到同事，说明这次项目的背景、计划和目标。比如，告诉对方，这是一次新的尝试，对公司未来的业务方向也是一次关键的试水。在这个过程里，他会特别注意自己的口吻，一定不能是派任务式的，而是邀请式的。

在跟同事们协调资源的时候，建议你注意以下4点：

同步项目背景信息；

理解别人在干嘛，找到你的项目和同事日常工作的结合点，尽量避免组织资源的浪费；

给对方预留出充足的准备时间，并提供相关信息支持；

组织小组讨论会，现场分工，确定推进计划表。

三、推动：没有权力，如何推动项目

利益： 项目领导者需要照顾到每个参与者的利益，但这个利益并不一定是经济利益，而是每个人参与项目后的具体收获，比如项目经验、人脉资源、协作能力、大局观念的提升，对于年轻人来说，这些更重要。

交情： 事情推进有时候还需要所谓的私交。比如，飞扬在跟同事正式沟通后，会小窗给对方发个不大不小的红包，然后在红包的说明里把这次项目的目标和任务清单列进去。如果恰好你此前又跟对方积累了一定的感情基础，这样两次沟通下来，对方几乎很难拒绝你的邀请。当然了，这可能需要你平时就把事情做在前面，比如，提前融入各种小圈子，在日常工作中保持友好的沟通界面。

角色： 赋予每个参与者一个特定的角色，让他们感觉到自己在这个项目里的重要性，还会给每个人设定一个清晰的小目标，且这个小目标一定是跟他们的个人目标以及公司的大目标相一致的。这是调动对方协作意愿的根本。

士气： 在这个协调过程中，项目领导者也有责任做好成员之间的情感维系，都是一起打仗的兄弟姐妹，凝聚力至关重要。定期聚会、撸串、谈人生也是必要的。

四、应对： 如何处理执行中的分歧

团队最怕碰到的，就是变化。由于没有绝对的隶属关系，再加上每个人都有自己的想法，很容易出现分歧。怎么办呢？

一方面，你要准备预案，没做过的项目要提前向拥有丰富经验的同事们请教，多准备几个预案；二来，互联网公司本身变化就非常快，要随时拥抱变化，调整当前的策略。

有时候协作成员决策的时候有异议，你又没有绝对领导权，如何协调这种分歧？

首先自己会先分析分歧产生的原因，同时给几种解决方案去进一步沟通。

如果最后因为出发点不同，导致不能达成一致的话，就整理好几种方案，写明利弊，在项目推进会上一并讨论。    

五、收尾：项目结束了，怎么激励

在项目完成后，你可以积极地给每一位参与者进行结果反馈，而且尽可能给对方好的反馈，让对方感觉到价值和成就感。这也是发起下一次协作的心理基础。

关于奖金分配方面，有些项目在开始就能明确奖金池的情况和分配方式，有些不能明确的，需要项目组织者在项目结案阶段向领导申请。虽然每个人的心理诉求不完全一样，但是奖金激励还是很重要的，关于其他的个人需求，比如成就感、价值感，需要在项目执行的过程中就逐步满足，不断地强调，这也是不断激励的过程。

其实以上说的，跟我现在所处的公司很像，我很佩服我现在的老板和师兄，一个是优秀的策划者，一个是优秀的领导者，他们会利用奖金分配来鼓舞士气，会策划很多活动，提升大家的凝聚力。在这里，我希望自己能得到提升！

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