东圣赵逸志：跟对领导，有多重要？

跟对领导，有多重要？

不要老想着做不顺就跳槽，哪个企业都有问题，哪个公司都有优点。

没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。企业有企业的规矩，老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。甚至终有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。

跟对上司很重要，愿意教你的，放手让你做的上司，绝对要珍惜。

一个愿意帮您交试错学费的上司，可以说是你的再生父母，别不信！在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的上司，请珍惜。因为他是一个愿意给你机会的人。

公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

有问题，你才有事情做。没问题，公司请你来干嘛？

抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！

如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越"老年化"，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。

心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。

一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。

不懂得感恩的人，企业没必要培养。

为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。

老板一直在说，公司不养闲人。所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。

企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。让你和企业不断的发展和进步。如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？

遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

多少人发现问题？大家都有一个脑袋，发现问题真的不难。能找到解决问题的方法，才能体现你的能力与水平。当有一天，你发现老板和同事都离不开的你的时候，说明你离真正的成功就不远了。

切记，如果你以为发现了问题，并找到了解决问题的方法时，不要擅自执行。毕竟，你只有一个脑袋，难免思考问题不周到。公司不缺乏个人英雄，缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。

总结四句话送给员工：

第一句话：遇到问题你就说是别人的原因，你就会原地踏步。

1.越会处理问题，收入越高。

2.付出就会有回报。

第二句话：公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业！

1.凡是好做的，容易做的那你收入就低。

2.谁能解决问题，谁的收入就高。

3.处理问题的速度决定了你的能力强弱。

4.行动力、执行力好的员工都是懂事的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5.学会化解问题的能力和智慧。

第三句话：白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！

1.你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

2.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。

第四句话：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。

主讲：赵逸志/路震霆

{课程预告}

《大执行系统》

2018年12月27-28日

四川·成都 与您相约

签到时间：2018年11月27日08：20--11月27日上午8：50

门票价格：680元/位（集团统一定价、无折扣）

《大执行系统》由东圣智业公司主办，东圣智业创始人赵逸志老师主讲，赵逸志老师拥有8年企业管理实战经验、4年的教育培训经历、2年的讲台生涯的他，本次课程将从人员培训系统、团队激励系统、制度管理系统、企业文化系统四大板块出发，全方位的分享给您选人、用人、留人、培养人的秘诀，手把手的教会您如何将团队打造成一支召之即来，来之能战，战之必胜的冠军团队！！！

课程大纲：

1、一大核心：一切以成果为导向

2、两大内容：战略+执行，战略是方向盘，执行是发动机

3、三大关键：人、制度、文化

4、四大信念：执行性团队的四大心态

5、五大制度：制度执行不力，比没有制度危害更大

6、六大步骤：

一、锁定执行人

二、明确成果与期限

三、制定措施

四、建立检查程序

五、及时奖惩

六、达成共识并承诺