「创业」窄门思维
慢慢来，比较快。
1.
“窄门”这个词，最早出自《圣经》。
马太福音7:13-14 你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。
路加福音13:24 耶稣对众人说：“你们要努力进窄门。我告诉你们：将来有许多人想要进去，却是不能。”
最近这个词又火了起来，因为大家都在说：窄门思维。
拾遗最近很火的一篇《人生开挂的人，都有窄门思维》，里面有这样一段话：
人生之路，如果简单点划分，
可以分为两类——宽门和窄门。
所谓宽门，就是简单模式。
所谓窄门，就是硬核模式。
这两种模式，有着截然相反的走法。
一个是进的时候很容易，
但是道路越走越逼仄越晦暗。
一个是进的时候很艰难，
但是道路越走越宽敞越明亮。
这两条路，大多数人会选择前者，但真正聪明的人会选择后者。
就像《奇葩说》第四季中，陈铭说：“只要人生中有捷径，那捷径很快就会成为唯一的路 。”
2.
我很崇拜褚时健和任正非。因为他们不是商人，而是真正的企业家，他们用精益求精的工匠之心，认真对待自己的产品。
他们有很多机会去挣快钱，他们可以做房地产做金融，但是他们依旧选择走“窄门”。
这个世界上的聪明人，太多了。
祝义材从200元白手起家，1993年以不足300万创办雨润，到2012年销售收入1061亿。
他在创业之初也曾提出过“食品工业是道德工业”，随后更是一路高歌猛进，并于1996年一举并购当时的国家以及企业南京罐头厂，成为江苏首个并购国企的民企。
“在食品行业站稳脚跟后，雨润的野心也开始四处扩张，不停的开展新业务美其名曰多元化发展，乃至于房地产、商贸和旅游这些和食品八竿子打不到一起的行业，雨润也要进去插一脚。
2002年雨润收购南京河西地产综合开发公司，又在随后的几年重金收购重组了南京中央商场，想要探索文化商业综合体模式。
当然如果雨润从此一心一意的搞房产也就罢了，可雨润偏偏又对金融界和文化圈打起了念头。不但又成立了利安人寿保险公司，还打算和梦工厂、迪斯尼等全球顶级动漫品牌合作，打造主题游乐公园。
可以说这些项目如果雨润真的能够够踏踏实实做成功的话“钱途”肯定是有的，毕竟那时候的雨润确实有这样的实力，事实上直到2011年，雨润的经营状况还是相当的好，总资产更是高达358亿在全国民营企业中排名第九。
但是步子跨大了总是会扯到蛋的，雨润四处扩张的隐患也渐渐开始爆发，多处房地产和旅游业项目停工，许多厂房也成了烂尾工程。
在海南原计划投资35亿元的旅游度假区已经已经停工，而杭州的星雨华府项目则因销售不理想，最后以4.4亿元的价格贱卖了出去。
这还不止，要命的是雨润的核心业务也开始出现问题，在安徽有五星级酒店反应雨润的火腿中出现了铝卡和包装膜，在河北则遭举报产品有瘦肉精残留，在陕西渭南雨润旗下附属公司将含有激素及致病微生物的“问题猪肉”推向市场，进而引发了雨润的“问题猪肉”事件。
似乎在四面出击后，雨润将自己“食品工业是道德工业”的宗旨也忘了。
于是在新业务四面漏风，而主业务也开始日落西山的时候，雨润集团这个曾经的食品行业领军者，最终陷入了绝境。
截至目前，雨润集团港股报价0.73元，距离退市或许只有一步之遥。” （《曾经的明星企业，雨润为什么说垮就垮了》）
当捷径摆在眼前，即使是祝义材，也会忘记自己曾经承诺的：
“为了把食品做好，其他不熟悉的产业，我们不做，靠投机的行业也不做。”
史玉柱在东山再起后曾经说过：“绝大部分企业之所以陷入困境，都是因为干了自己不该干的事情。”
3.
昨天读了李砍柴的《世界上最快的捷径，就是不走捷径》，很感动。
他在新华社死磕内容的那段经历，让我想起自己初入写作之门的那段日子。
我在他的文末回复了曾国藩的这段话：
“君子赴势甚钝，取道甚迂，得不苟成，业不苟名，艰难错迕，迟久而后进，铢而积，寸而累，及其成熟，则圣人之徒也。”
4.
“坚持到一定程度，你会觉得成不成角儿，已经不再那么重要，重要的是，得对得起那些当你还在“跑龙套”的时候，就愿意鞭打你，鼓励的人。”
想起自己初学写作天天被虐的日子，没忍住眼泪……
放弃很容易，可是我不舍得。
想走捷径也有很多，可是我会看不起自己。
既然选择了窄门，留着眼泪也要走下去。
我不去想是否能够成功
既然选择了远方
便只顾风雨兼程
