可得性偏见

  可得性偏见（Availability heuristic）是启发式偏差的一种，也是生活中比较常见的决策陷阱：

可得性偏见指人们进行预测和决策时大多利用自己熟悉的或能够凭想象构造而得到的信息，导致赋予那些易见的、容易记起的信息以过大的比重。

人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。

  以上，是读《思考，快与慢》第十二章的摘记，书中还列举了日常生活中极其易见的例子：

1. 因为上个月发生了两架飞机相撞事件，她现在更愿意坐火车。这真是愚蠢，风险并
   没有真正降低，这就是可得性偏见。

2. 他低估了室内污染的风险，因为媒体对此报道极少。这是可得性的影响。他应该看
   些统计数据。

3. 她最近看的间谍电影太多了，因此她看什么都觉得有阴谋。

4. 这位执行总裁连续多次成功，因此失败不会轻易在她的脑海中出现。可得性偏见使
   得她过于自信。

  虽然我们不能完全消除可得性，但我们更多地去了解这种偏差后，在以后的决策中会对这种错误更加警惕，也如例 2 中所说，更应该以统计数据作参考。