运维点滴

运维的境界

2020-05-31  本文已影响0人  三杯水Plus

引子

怎么说我也算个出道十年的运维老兵,连笔记在技术博客上也做了九年了,可是最近与一位业外人士交流时怎么都不能用大白话讲清楚运维具体是做什么的?

为此我懊恼了一小会儿,后来又反省并做了下功课发现我之所以不会用大白话不会用打比方的方式告诉业外人士运维到底是干什么的,主要原因是我没有洞察运维的本质。关于为啥没有洞察运维的本质主要原因可能是对运维不够热爱没有全身心的投入吧。

虽然今天依然没有洞察运维的本质,但是在这里还是乐意分享一点儿对运维的思考。

关于运维

由上可以推出公司的正常运行与持续发展离不开运维,另外从公司的人员划分来讲运维人员与其他人员比例大概是1:100,也就是说1个运维人员至少要服务100个其他人员。这么重要的岗位却需要这么少的人员,可见运维的性价比何其高也。这也导致了大多数公司对运维的忽视,从而也决定了公司发展的高度。

关于境界

从上可知,不管是搞哲学、治学、修禅还是习武都得讲究个阶段,要不然格局上不来,格局上不来境界自然也高不了。那么对搞运维的来说是否也有阶段或者境界呢?答案是显然的。

运维的境界

这里先从运维的岗位为切入点来谈起,当我们浏览招聘网站搜索运维岗位,从偏技术的角色来看大多是这些:运维工程师、中级运维工程师、高级运维工程师、资深运维工程师、运维专家;从偏管理角色来看大多是这些:运维主管、运维经理、高级运维经理、运维总监。

所以从岗位来看不管是偏技术还是偏管理基本上运维专家与运维总监是运维人员的天花板了。那对从事运维职业的人员来说,运维专家或者运维总监就是到头了呢?愚以为不是的。虽然岗位有终点,但境界无止境。下面是我思考得出的运维的三个境界:

画外音

马老师说过每个行业做到极致,都是艺术家。这里套用到每个职业上也应该适用吧。最后还回到运维岗位上来?试问那家公司有运维科学家或者运维艺术家这个岗位?如果有那么这家公司当知运维的真谛,从而也给运维的天花板定的足够高,运维在这里当大有作为。当然话说回来如果没有这样的公司,自己努力提升自己的阶段或境界也是挺好的。

参考文献

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