【0077】D2-518【组合创新】

1——【理解】概念复述：

用通俗形象的语言复述当日所学模型的基本概念，并论述可用于哪些场景。

（1）模型概念：组合创新——拆旧元素，重新组合。

这是混沌大学一个非常基本的思维模型，目的是通过拆解要素，看到行业和企业所在的本质特征，再通过要素重组发现和满足新需求，提供战略组合。

说到创新，打个最贴切的比喻就是搭积木。很多人都玩过乐高积木。搭建乐高积木，就是一个组合创新的过程：首先拆解标准块，然后通过自己的构思和逻辑，重新组装自己想要的形状：比如房子、汽车等。

（2）适用范围：企业、部⻔、个⼈。

（3）适用场景：商业模式探索、寻找细分市场、制定差异化战略等场景用。

2——【分析】贴合案例分析（1-3个）

案例：优衣库 VS Zara

（1）优衣库设计：提供组合创新的基础元素，让需端的消费者自己去组合创新。看优衣库的设计底层逻辑：为日常生活设计制造高品质的衣服，不盲目追求流行。优衣库提供一些服装的物件（基础元素），让消费者自由组合创造——百搭创造出自己的美。

（2）优衣库VS Zara的SPA供应链模式——不同要素的组合创新

两个快时尚品牌，对要素重新组合不一样，即发展历程中通过不同形式的组合创新，实现产销一体化的SPA模式。

3——【边界】模型的应用边界（在何种条件下失效）

（1）新组合应当与外部环境的变化相适应；若不适应，便失效。

（2）只有关注要素之间的联系，才可以发现新⻆度、形成新组合。

4——【疑问】其它关于模型的未解疑问

了解了概念，那组合创新该怎么用？

主要分两步：拆解和组合。

拆解基本要素的能力，是创新的基本功。

问题：

（1）到底怎么拆？会不会拆错？如何高效拆解？

拆解，就是将一个事物按照一定的逻辑，层层拆解，拆成一个个单一要素。

拆解的本质，就是分类。会分类，挖到拆解的本质。

对于商业项目，一般来说有两个拆解的模型供参考：

一个是熊彼特的五要素：产品、技术、市场、组织、资源；

一个是混沌大学提供的简化版供需连，从供应、需求、连接三个角度来拆解。

拆解的时候，从角度和尺度两个方面来进行。

拆小米手机，两个角度：

① 按功能模块拆解：屏幕、摄像头、电池、芯片、话筒......

② 按空间结构拆解：屏幕、前置摄像头、感应器、中框、主板、电池、后摄像头、散热片、后盖。

拆小米手机，尺度：往下拆，比如摄像头→拆成镜头、PCB板、传感器、滤色片等。

角度和尺度，就像金字塔原则的MECE法则，从上到下，结论先行，完全穷尽，相互独立。

举例：常见的基本要素拆分：

旅游：吃、住、行、游、购、娱

零售：人、货、场

宏观：政治、经济、社会、技术

市场营销：4P（产品、价格、渠道、促销）

（2）拆到什么样的颗粒度为止呢？

原则→拆到有效为止。就是说你每拆一层，就可以看一下拆解的要素是否已经发生了变化，这些变化通常来自技术、文化和消费习惯的变迁。如果拆到的这一层，已经能够看到差异化的要素，可以有效的实现重新组合，那就可以不往下拆了。

拆完之后，有两种情况，一种是要素发生了变化，这时候用新要素重新组合，就有可能实现创新。一种是要素没有变化，但是我们可以通过改变要素之间的连接关系，实现新的组合。这就像用乐高积木的标准块拼，每个块都是原来的样子，但是不同的组合顺序和连接方式，最终的呈现将发生变化。

怎么组合呢？拆分后要找到关键的单一要素，然后围绕这个单一要素来进行配置，通过重新组合，实现错位竞争。

组合完之后，怎么评估新的组合？一是要闭环，也就是逻辑上必须能走通。其次要看相对之前的组合，是否实现了效率的提升，或者提供了更好的体验。要知道一切商业的起点，都是创造价值。