如何做决策之一

     如何做决策，是我们每个人，几乎每天都会遇到的问题，比如早上起来穿什么衣服，早餐吃什么，今天先做什么，中午和谁一起吃饭，下午茶要不要，晚上看书还是打游戏，诸如此类的问题，会一直困扰着我们，让我们感觉到烦恼和痛苦。
    个人如此，集体，组织则是更甚。集体或者组织都是有个体组成的，每个个体的诉求不一样，那集体或者组织想要做出一个决策来，将会更加困难。为了帮助大家更好的做出决策，接下来这个系列将告诉大家如何做决策。
     对于集体或者组织而言，想要做出一个决策，有如下四种方式：
     A、一致同意。对于一个提案，集体或者组织中的每一个人都同意该提案，100%通过。这种情况下，不管你心里是否同意，但事实你是投了赞成票的。
    对于一个集体而言，一个提案要满足一致同意的情况，现实情况中是非常少的，有几种情况可能出现：
    1、充分考虑了方方面面的诉求后提出的提案。这种提案时效性有待进一步观察，因为在考虑方方面面的时候，现实情况可能发生变化。
    2、提案提出后，赞成方做了大量的工作，让原先反对或中立的个体赞成该提案。这种提案，一样存在时效性，及可能需要其他的利益来补偿原先反对方或者中立方投出的赞成票。
    3、在特殊事情，比如危急情况下，比如狂热崇拜时期，比如高压政策下；
     B、绝大多人同意。对于一个提案，集体或组织中的大部分人都同意该提案，等于或者超过集体或者组织设定的决策比例，这个时候，这个天可以获得通过。
     对于集体而言，一个提案获得绝大多数人同意这种情况，出现的概率相对一致同意出现的概率要大很多，相信大家都有在学校参加集体活动的经验，学校的集体活动一般都是以绝大部分人同意来获得通过的。另外就是公司的决策层，对于一个提案，获得决策层绝大部分人的同意而确定执行。
     C、相对多数人同意。相对多数同意其实是绝大多数同意的一种变体。这种情况，提案都会超过1个，至少存在2个及以上的提案，才会用这种方式来做决策。当集体或者组织中的人，对于不同的提案意见不一致的时候，需要每个人针对不同的提案进行表决，当所有提案都未超过集体或者组织设定的决策比例的时候，其中一个提案，得到了相对更多人的认可，而其他提案认可的人更为分散，这个时候，获得相对多数人认可的提案，就可以作为最终通过的提案来执行。
      对于集体或者组织而言，最终采用相对多人数同意的决策方式，是比较普遍的。欧美国家的议会选举，在一个地区，有不同党派的不同被选举人参选，在没有人获得压倒性票数的时候，通过相对多数的方式，即可赢得该地区的选举。
      当然，不管是绝大多数人同意还是相对多数人同意，对于这种提案来说，有人不同意，肯定是有他的理由，那这种提案的执行，势必是牺牲小部分人的利益来让更多人的利益得到保障，这也是人类社会进步和走向文明常态。
    D、独裁。当上面三种方式都无法做出一个决策的时候，对于集体或者组织而言，需要一个强有力或者简单粗暴的类似领导的角色，来通过独裁这种方式，去做出一个决策，并且将这个决策推向执行。
     独裁，看起来不是一个好词，但实际上一些情况是需要独裁的存在的，因为对于集体或者组织而言，决策是解决问题或者开拓道路的必要条件，当一个决策无法通过的时候，意味着集体或者组织面临的危机无法解决，集体或者组织的道路无法开拓。另外，集体或者组织的领导由于位置不一样，得到的信息和对于事物的判断也不一样，采用独裁的方式推动通过提案，让集体或者组织的决策效率提升，迅速解决需要作出决策才能解决的问题。