深度思考的第三步🌍寻找支点

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划75/300

昨天写征文，拉了一天的学习，今天继续分享平井孝志著作《深度思考法》的第三个步骤“寻找改变模型的对策——找寻支点”

改变模型才是解决问题的真正方法

只想着改变现象必然失败。从本质上解决问题，就必须回归模型去思考。只要模型不变，无论现象怎么变，结果都是相同的。盲目的从现象入手，有时甚至会导致问题进一步恶化。

解读出模型和动力机制，找到合适的支点来改变模型。就像是杠杆原理的应用。支点是以最小努力获取最大效果的关键。

寻找对策的方法1.正确理解前提条件

否定前提条件后出现的招聘方式。就是一旦前提坍塌，后面逻辑公式便失去了意义，产生方式的架构也会发生改变。

逻辑思维与批判性思维的世界里经常出现以下关键语句:“所以那又如何呢?( So what?)”“为什么这样?( Why so?)”“真的吗?(True?)”。在有逻辑地分析事物方面,这些是非常有力的关键语句。

找寻对策的要点2.原因不一定接近结果

保持不局限眼前表象的姿态。系统动力学中有“原因不一定在时间或者空间上与结果接近”的思考方法。这在探寻支点时需要时刻铭记在心。

举个简单的例子,“销售额下降”→“努力提升销售额”的思维就属于因果倒置,因为“销售额下降”可能不是销售而是人事的问题,也可能与现任领导无关,而是上任领导遗留下来的问题。

寻找对策的要点3.将思考范围扩展到受影响的方方面面

不局限于小范围内思考,扩展现在的“思考范围”,不断地问自己是否考虑到了所有可能有影响的因素。
换言之,在思考问题时,必须努力把思考范围扩展到一切有可能对问题造成影响的边边角角。“思考涉及的范围”=“影响存在的范围”,这两者范围一致是最理想的。
否则,自己完全没考虑过的要素也可能对问题造成很大影响,此时唯有窘迫地申辩:“那是预想之外的...”

思考范围的扩展不仅意味着能想到的对策增多,还大大增加了发现解决方案的机会。

寻找对策的要点4.提升视角

必须解决的问题与现在要解决的问题有时候难免有所混淆。如果问题本身的设定就有问题，又谈何解决呢？所谓提升视角，其实就是把视野狭小化的风险降低，进而把思路扳回正轨，正确地设定问题，最终正确地解决问题。

寻找对策的要点5.思考如何思考

想一想该如何思考，即首先思考思考的顺序和判断标准。
在生活和工作中,我们思考过不少问题,但是往往判断轴都不明确。我们很少思考解决什么、什么是与最终的问题解决相关的,以及只要明确什么就可以做出最后的判断。

确认思考顺序并简单化思考方式，只思考真正必须解决的问题，这样往往能取得事半功倍的效果。（文字根据本人浅解节选自《深度思考法》，为避免疏漏请购买原著研习）