周一恐惧症，你有吗？

周一恐惧症，你有吗？

一天之计在于晨，一周之计就在周一了。每个周一都会有一丝紧张感。上小学时老师管得严，每个周一会有各种各样的小测验，各科的老师都生怕我们将周末时间分给他的少了，周一课堂上各种的加码检查。

上中学后，老师管得少了，可同学之间的竞争意识强了，每个周一的课堂都充满硝烟，老师从课堂表现就能看出你周末在家干什么了。

工作后周一的概念淡化了，可是随着金融企业市场化的趋势和越来越激烈的竞争格局，每个周一的硝烟又重新燃起。单位一把手是军人出身，他说解放军每天早晨都要练操，我们至少每周要练一次，于是建立了每周一的晨会制度，已延续10多年。

晨会采取大会的形式，时间比平时上班提前半小时，公司领导、各部门负责人、全体员工全部参会。每周由一个部门负责承办，主持人和主讲人都由普通员工担任，晨会通常分两个部分，第一部分从升国旗、背公司颂词开始，然后推报一周业绩和行业、公司新闻，这个环节由主持人完成，接下来由主讲人负责晨会的主题，通常和部门业务相关。

晨会给每个员工都留下了深刻的记忆，拉近了彼此之间的距离、增加了部门之间的协作，特别给新入司员工提供了一个快速融入的平台。虽然晨会给我带来了周日晚上习惯性的失眠，但还是感谢晨会带来的锻炼机会，每次主持或主讲完晨会，都会得到领导和同仁的肯定和鼓励，让我从开始紧张得忘记打开麦克，到现在能轻松驾驭几百人的培训。

随着公司的发展，晨会在形式上也发生着变化，主持人由开始的一个人变成两个人，推报内容由要闻扩展到各销售条线的每周业绩。每个领导的风格在很大程度上也决定了晨会的风格，两年前新上任的领导要求晨会改革创新，增加了推陈出新栏目，还以不记名形式给每期晨会打分排名。于是，接到举办晨会通知的部门都如临大敌，全部门磨刀霍霍，使尽各种招数，吹拉弹唱、古装小品、男扮女装、外星人加机器人等等，半小时的晨会比春晚还复杂，不少员工私下将晨会称为晚会。

去年我们部门搞了一期晨会，我负责写剧本，另一个同事负责制作，记得当时正值欧洲杯赛季，不懂足球的我挖空心思从足球概念中找素材；为了给人耳目一新的感觉，从主持到推报各个环节都进行了包装，我不太熟悉视频制作，只好请信息技术部的小胖吃饭，求他帮忙。整整忙了两个星期，周末部门还要求全体加班排练，终算拿出一场形式新颖的晨会。

上周，市场部的同事找到我，市场部的晨会原定于8月7日，因部门有重要活动，希望和我们部门8月21日的晨会调换。现在我一听到“晨会”两个字就头皮发麻、各种的不安，不答应肯定不行，答应了就意味着要提前进入状况。

作为晨会的“老司机”，我衷心感谢晨会给我带来的各种锻炼，可是当形式大于内容后，就只能硬着头皮去应付了…