爆点项目管理竟然如此简单（二）

之二：团队组织结构

上一篇文章我们理解了项目和项目管理的基础知识，并讲述了“头条号”项目的主要特点。

这篇文章重点讲述各“头条号”运营团队的组织结构和运营模式，各项目团队不同组织结构往往对能否获得项目所需资源和以何种方式、条件获取资源起着制约作用。各类型组织结构可以理解为一条连续的频谱，一端是“职能式组织”，另一端是“项目式组织”，中间是各类“矩阵式“，如“弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、复合型组织等”。

一、职能式组织：典型的职能型组织是一种层级结构，每个雇员都有自己明确的上级，且各部门间都是独立开展各自的工作。如下图1.1

二、弱矩阵型组织：弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，项目经理不能亲自制定或推广决策，或只能做一定权责范围内的工作，并向高级别经理汇报。如下图1.2

三、平衡矩阵型组织：平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。如图1.3

四、强矩阵型组织：该类型组织具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。如图1.4

五、项目型组织：项目型组织中，团队成员通常集中办公，或采用虚拟协同技术集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。如图1.5

六、复合型组织：许多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构，这种组织通常被称为复合型组织。如图1.6

以上，是目前项目管理团队主要的六种组织类型，不同的项目组织结构在执行项目过程中，对项目经理的授权不同，项目经理在项目执行过程中可调配的资源也具有很多约束性。

下一篇文章主要介绍项目各种典型性生命周期模型。

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