投资人喜欢什么项目

       在这里说一下投资人喜欢什么项目！一句话概括，投资人喜欢可以复制的项目，标准化的操作流程，有稳定的营收数据基础，可量化的操作方案！

        最近比较火的李子柒案件，就是一个典型的例子，这个典型是属于不可复制的典型，经纪公司从最开始的布局就是不对的，它用连锁模式去经营一家不可复制的百年口碑老店，连锁模式和百年口碑老店这本身不冲突，选择任何一个都可以做得很好，但是如果混在一起，就注定会失败，杭州微念如果从一开始没考虑做李子柒单个品牌，在李子柒品牌已经有了非常大的价值的同时，应该改变以前的规划，改成围绕李子柒单个品牌做周边产品，就一定可以互惠共赢，但天不遂人愿，最终两败俱伤，做公司，是需要一些大格局的，不能将需要支出的钱当成自己浪费掉的钱，因为那本来就是应该用作维持团队架构的必要支出！

       曾有古语云，做生意，进四出六，广交朋友，这句话不仅适用于生意上，也适用于生活，更是一种心态，不能认为到手的都是赚到的，要想长期都有这样的钱可以赚，就需要在这个赚钱的通道上做好利益分配，也就是分钱，利益按照既定的规则分配到这条路上的每一个路口，这条路就会一直通着，正所谓水到渠成，渠成水长流。能成事儿的人从来都不会吝啬分给每一个创造价值的人！

        有句话叫屁股决定脑袋，意思是你坐在什么位置上，你的脑子就会考虑什么事情，这句话大部分情况是不错的，但是遇到德不配位的人就不适应了，同样的，遇到能力不足的老板，那就是项目流产，公司倒闭的情况。

        然后再社会上，更多的是合作，而非团队内部的协作，这个时候利益分配的智慧就体现出来了，合作人或者合作单位如果创造的价值高，而你没意识到，造成利益分配未达预期，就会有可能存在断流或截流的风险，而这个时候，大部分合伙人都不会明说自己想要更多，所以需要你自身有一定的情商，去理解言外之意和潜在风险！

        学会分钱，就有了成功的基础！这里有句口诀：说得明白，合作愉快！

        不用为分出去的钱觉得心疼，学会分钱，并不是让你割肉，而是学会轻松赚更多的钱，这才是需要追求的目标，然而这里还是希望提醒一下，赚钱只是再创造价值的同时产生的结果，并不是以赚钱作为惟一的追求，那将会失去很多风景，也会失去赚更多钱的机会！

        为什么说学会分钱，就是学会轻松赚更多的钱呢？这时候该有人问，我都把钱给出去了，难道我不是赚少了吗？没错，如果只有一家店的话，一个单店的利润点确实有限，你分出去了，也就确实得到的少了，但是如果一家店因为你分出去的钱而解放了自己的时间和精力，而这个店又可以稳定为你赚钱，这是不是就符合了有价值的企业的逻辑了呢？

        算一组数据，朋友的一个焖锅店，毛利率60%，店内6个员工，房租水电一个月3万左右，员工工资4500左右一个人，他自己管理店，加上一些损耗 ，粗略算一下他家一个月的固定成本是6万左右，也就是说一个月销售在10万左右，是刚好能够摊平成本的，那么这个店铺的盈亏平衡点就是10万，他现在店内最差情况是一个月销售15万，那么他一个月净利润是3万，但是问题来了，他说自己太累了，自己什么活都干，有点坚持不下去，我就问他，我说如果请一个店长，要给多少钱，他说8000左右，粗略算一下，这个时候盈亏平衡点是不是就变成了10830，一个月销售还是15万的话，那么一个月的净利润就是25000，不会算的或者算错了，课后自己算，小数点不许计较！

       我给他做了个员工工资模型，这个模型的功能是可以根据行业人工成本的占总销售额例比例计算出店铺目前店铺人工使用情况，是否超过指标或者人工节约多少，这在之前，他们不敢使用小时工兼职工，匹配全职人数和兼职人数，如果优化出一个既能保证工作效率又能节省人工成本的最优方案，也给出了一个行业参考标准，让管理者不再一头雾水的去管理！

       相信算过这个账，你应该知道应不该找店长了吧！这个时候你肯定会问，店长来管理，肯定没有老板管理的好啊，是的，没错，你考虑的就是我要说的，单纯找个店长，只拿死工资，当然他只会做自己本职工作，多一点都不会做，但是如果把他当成合伙人，给一定的股份呢？

       另一种程度上他就是老板了，就是他没有老板的觉悟，至少他是知道自己越努力赚得钱越多吧，这就是上面说的，分钱到位，创造的价值也会跟上，如果发现能力跟不上，这就是企业的选择权了！这也是目前很月连锁餐饮的管理模式，内部培养店长合伙人机制！