学习笔记-建设团队-管理误区--高福利

虽然现在的公司小，但是老板很人性化，过年过节要团建，办公室备有咖啡机，早上来行政的同事第一时间把咖啡煮好，还备有糖 ，饼干类，大家饿时可随时去拿！听说好的大公司福利更好，早上中午备有食堂，而其中吃的东西多种花样。是不是有了这些福利，员工们就能有排山倒海般的激情，带动业绩一飞冲天？

一、概念：福利文化

其实很多真正优秀的人才，并没有因为公司美食而留下。

优秀公司的高毛利带来了员工的高福利，而不是员工的高福利带来了公司的高毛利。

二、运用：

如何学习优秀公司的四点建议。

1.学习必须“穿越”，要学大公司的小时候。学习GG，ALBB当年创业之初，招不到更优秀的人如何能成功的。

2. 学习不能“任性”，不能仅仅去看哪些是容易做的。一定要学习对方最强大的那部分：如创新开发能力。

3. 学习不可“迷信”，并不是每个成功的人都真正知道自己是怎么成功的。这时候，成功者的成功学反而变成一种毒药。适合才是好的。

4.学习要有“系统”，要建立完整的知识体系，并理解其中的逻辑关系。

第四， 学习要有“系统”，要建立完整的知识体系，并理解其中的逻辑关系。系统论的方法看待成功的企业，失败的企业。让自己少走险路、弯路。

三、思考 

学习先进企业时注意四点：1）学习必须“穿越”，要学大公司的小时候；2）学习不能“任性”，不能只学容易做的；3）学习不可“迷信”，创始人的成功学有可能是毒药；4）学习要有“系统”，要建立完整的知识体系。  

公司：目前规模不大，是某企业和外资的城市代理，市场有容量和刚需，行业有前景，BOOS目标随着行业的发展而发展。目前的管理属于中级，有目标，有考核 ，但是有些考核不到位，有员工的要求不算太严格。从人法过渡到法治的过程中。对于法治的三个成本中，立法成本--有制度有规章、执法成本---无候补团队、司法成本--审计和督查团队-财务行政兼。应该可以强调严格执法了。

自己：喜欢阅读，有一定学习能力，现在也有学习目标（主要集中专业和理财技能），从别人的理论到实践需要不断进化自己系统知识（学习新知识时把目标分小，用小目标克服畏难心理，一种类型的书读上20本以上一定会明白其中逻辑，明白大道至简的道理 ），不担心现在自己的不优秀，种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在！