一、羡慕跳槽者的成功

身边跳槽成功的人比比皆是，对比自己的惨状，心中不是滋味，有种“怀才不遇”的郁闷。看了一篇关于评估自我身价的鸡汤文，建议“模拟”跳槽，比如投简历、面试，借以了解自己的“市场价”。我所在行业圈子小，不敢太招摇，只是在心里虚拟了一下，结果真的发现了问题：自己确实不值钱！

假如一个企业肯给自己高薪、高位，那肯定有所求，也就是我能创造出他们内部无法企及的价值。那肯定与他们缺而我有的某种能力有关，那是什么呢？自己是做技术的，最直接的就是“生产出产品”，但自己对于生产是外行，既建不了车间，也建不了生产线，更没有现成的工艺细节解决方案。管理？自己从来没有实践过，没有相关能力（没有机会培养），即使有，也没有“证据”。真正实践过的是“研发”，却并没有出色的“作品”，也无法证明自己的能力！

这样一检点，激出一身冷汗！

二、被狗追着咬的成长

但那些跳槽的人，却又使我看到了希望。他们跳槽之前，很多人能力并不如我，甚至远远不如我。既然他们能成功，自己为何不能？但实际上，那也是他们应得的，因在他们成功的时候，已经具备了相应的能力，远胜于我。也就是，他们跳槽后，成长了。

他们能成长，我为什么不能？他们是如何成长的？自己模仿不就行了？

仔细思量跳槽的人成长的必然性，实际上非常简单。在跳槽之初，新岗位给他们带来了挑战，这时的能力是有点“捉急”的，需要补一补，提高提高才行，而他们的新老板，其实持观望态度，不行就扫地出门。因此，他们必需补，必需提高。这就像被恶狗追一样，被迫跑得快一些，再快一些。跑得慢的，就被狗咬了，被扫地出门。第二次跳槽时，就只能跑得更快，以避免再次被咬。

追来追去，就修炼成了高手。

三、真的没有狗追自己吗

被狗追，不得不跑得更快。但没有狗追时，怎么能让自己也跑得快呢？那就需要找到动力。

检视自己，混得真不好，同等条件下相比较，不管是在内部还是在外部，薪水和级别都属于最低水平，也就是跑得不快。而所在的岗位，不但没有“真”绩效评价，也没有晋升渠道和希望，也就是没有狗追。那怎么能让自己跑得更快一些呢？

自己想得到什么？怎么样才能得到？

真的无所求吗？财富不自由，经济压力大，生活很受限制；没有价值体现，得不到成就感。这难道不是“恶狗”？自己被咬得还不够狠？

原来，不是没有狗追，而是被狗追上遭咬而不自知！

如何将狗甩开？

“财富不自由”和“没有价值体现”，本质上是一回事，即没有创造出价值，导致估值较低。寻根究源，倒推起来是：创造不出价值←搞不定工作←遇到障碍走不动←存在残缺。解决的唯一之途就是“补”。

这不正是跳槽的人能力提升的途径吗？不跳槽，只要补上了，同样也是可以突破的，但为什么自己就不补呢？

跳槽的人所得到的新岗位，往往是高薪或高位，有更高的要求，但同时意味着考验，存在生存危机，不补上就会因做不好而被扫地出门。而没有跳槽但混得不好的人，如自己，虽然经济压力大，没有机会，但不补上也不会被扫地出门，没有生存危机。

不满意自己的现状，为了追求更高的估值，而不惜折腾重新找工作、适应新环境，为什么不直接补起来？！

目标是什么？目标是追求更高的估值，而估值取决于价值，而不是跳槽！跳槽不过是追求更高估值的措施和手段而已！跳槽还要花费大量的时间和精力在“新工作”上，包括找工作、适应新环境、搬家等，很是浪费，如果把这份时间和精力放到提高自己的价值上，岂不是更好？！

怎么提升自己的价值？将事情做好，创造出价值。但要在能够掌控的范围内做事。如果不能掌控，就会像屏幕前看比赛的球迷一样无能为力，做任何事情都是徒劳。因此，首要原则，是不能越出自己的“领地”，不做掌控不住的事情，不依赖掌控不住的资源。2019年，自己负责XX产品研发，掌控的资源是科研项目的实验室部分，那就要在这个“领地”里深耕，即完成为了解决在线产品问题和创新产品的几个科研项目，在做的过程中，遇到障碍了，就补上相应的残缺，继续前进，随着一个一个的残缺被补足，与目标间的距离就一步一步被缩短，终将完成。每一个科研项目的完成，就意味着一个问题的解决，或一个新产品的诞生，也就意味着产品的技术核心竞争力在提升，也就创造出了新的价值，自己的价值也就得到了提升，估值自然就会提升。在这个过程中，得到了能力，也证明了能力。但“补”的过程，表面看起来，是一个“慢”过程，每天都只能搞定一点点，心急不已，实际上，并不需着急，因每一个残缺的问题有限，每日完成一点，随着积累的增多，终将搞定，结局已定，慌什么？而且，能力提升过程本身是复利效应，当积累至一定厚度时，复利效应作用大至不容忽视时，就进入了“高速”时代，想慢都不可能！

四、总结

跳槽就像被恶狗追，不得不跑得更快，提升能力。但不跳槽，就没有恶狗追吗？你的生活困难，你的窘境，你的没有希望，不是“恶狗”吗？而跳槽，并不是最佳选择。因跳槽需要付出额外的大量时间和精力，何如将其投入到“补”上？