公司的核心，是老板的布局

守着金山银山不能变现？

我们公司的优势：

1.特殊的供应渠道

湖南，武汉，郑州，江西，云南，浙江，江苏的渠道拿货资源

2.仓库优势，品牌对接优势【核心资源掌控】

3.强而有力的执行力

4.场地大好做布局

怎么样去变局？

1.产品的销售渠道组合

2.人员的组合销售

3.人才的培养

4.产品周期

做做一个企业管理者？

1.薪酬管理和员工积极性

2.产品布局和产品管理

3.培训和思维管理

5.落地执行的模式设计