"领导力"和"当领导"不是一回事

2019年7月19日~20日，远大方略管理咨询公司业绩增长系统实操班《突魅力：卓越领导力提升》课程在深圳市志泽科技有限公司开讲。本次课程聚集40位《业绩增长系统实操班》学员参与，帮助学员突破传统思维、提升领导力。通过领导力训练，快速提升学员的领导魅力，提升领导责任承担意识，掌握精英团队打造的秘诀。

▲实操班学员与张老师合照

主讲老师简介

张洪辉

远大方略集团合伙人

清华大学EMBA

知名电台主持人

资深企业咨询顾问

国内多所知名高校EMBA主讲老师   

国内多所知名大学EMBA客座教授

领导力课程核心内容回顾

张老师现场互动式问答训练+案例研讨，让学员深度学习并思考，班级学员间得到充分的交流。

提升领导力和执行力是企业团队发展永恒的主题，只有通过领导成员持续不断的学习，并反思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心协力一起完成，这样的团队才能不断创造价值并持续发展。

不同发展阶段企业管理的特征

管理是知易行难，贵在行，在于实践。

① 创业阶段：人治，以激励作为主要管理手段

② 成长阶段：法治，以规范作为主要管理手段

③ 成熟阶段：德治，以文化作为主要管理手段

领导角色必须实现三种转变

01 从策略者到“远景”者

一个好的远景应符合人们对于未来的一种期望，具有很好的激励性，它能够创造出一种骄傲、自尊、活力和成就感，它比策略更重要。

02 从指挥者到说书者

会讲故事的领导往往会通过故事来触动人心，来鼓舞员工的士气，甚至让下属怀抱远景。例如，你是谁，今天企业处在于什么现状，未来企业要达到什么样的目标等等，这些问题能够折射出领导者的一种思考和价值观，它是一种真实的再现和对未来远景的一种展望。

03 从系统的构建者到变革者

从这个意义上说，领导者的重要责任之一就在于变革和创新。要扮演一个既创造又破坏的角色，破坏的目的是为了创造得更好。

修养与情商 

修养是个人魅力的基础，其他一切吸引他人的长处均来源于此，它反映出一个人的内在品质和处世态度。它包括文化、道德、思想、气质、行为等各个方面。其中道德修养是一切修养的基础。

一个人的个人修养是其境界、品格、胸怀及认识至高、至广、至宽、至深的具体表现。

让人反感的上级行为

不求上进型；疑神疑鬼型；

简单粗暴型；冷漠无情型；

言而无信型；出尔反尔型；

自以为是型；媚上欺下型；

任人唯亲型；推卸责任型。

————摘自中国年度最佳雇主调查